品牌名称 | 百货店 | 投资金额 | 10~20万 |
成立日期 | 2017-03-30 | 门店总数 | 99 |
经营范围 | 超市 | 适合人群 | 自由创业 |
加盟区域 | 全国 | 是否有区域授权 | 否 |
品牌发源地 | 浙江 | 合同期限 | |
培训期限 | 特许使用费 | ||
营业条件要求 | 保证金 | ||
加盟费 | 10万元人民币 |
百货店,英文名:Department Store 即百货商店,指在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求零售业态。
基本原则
零售定位是指零售商为获取更佳经济效益,根据自身所处的外部环境和内部经营管理要素,确定目标市场及使目标市场认知并接受的特色及形象。在商业竞争日趋激烈的今天,零售商的定位策略直接影响甚至决定着其经营的兴衰成败。
零售定位应当遵循以下原则:
(-)目标性
市场日趋细分化,为零售商提供了众多的市场机会,零售商在营销活动中到底要利用哪一种机会,满足哪一部分顾客群的需要,选择什么样的目标市场,这些都直接关系到经营的成败。因此,这是企业制定定位时必须优先考虑的问题,也是定位的核心内容。
(二)效益性
零售商确立定位,目的是为了赢得消费者,增加销售额,提高经济效益和社会效益。因此,零售商的定位必须充分考虑到其所带来的效益,特别是合理的经营业绩的多寡。这就需要把定位策略尽可能与经济效益和社会效益挂钩,尽量选择成本少、费用低、环节少、销售多、业绩高的定位策略,以节约开支、创造业绩,提高营销活动的效益。
(三)可行性
在错综复杂的市场环境中,由于零售商所面临的外部环境和内部经营要素千差万别,特别是市场营销环境的一些不可控因素的存在,要求零售定位必须务实,从企业自身条件出发,确定既有自身特色又能发挥自身优势的定位。
(四)前瞻性
一般说来,企业从无到有、从小到大是不断向前发展的。为了适应近期和远期的发展需求,零售商在确定自身定位时,必须前瞻考量,要具有一定的高度,既要考虑现实,更要考虑到现代生活方式的发展趋势,在公众中树立很久一致的企业形象。
(五)统和性
零售商在市场营销活动的全过程中是一个有机的整体,为了实现共同的经营目标,各部门、各环节必须统一步调、协调工作。这就要求零售商形象、商品、价格、服务等方面必须保持一致,形成统一的定位。
(六)灵活性
随着流通现代化的进程和现代人生活方式的提升,消费者的需求层次也会相应地提高,需求心理发生变化。这就要求零售商业须善于抓住机遇,能够审时度势,不断调整和完善自身的定位策略,变被动为主动,变消极为积极,以确保在市场竞争中立于不败之地。
1、品牌支持
塑造规范、超群、独特的品牌形象及专卖店,店中店形象,充分显示了品牌不凡的品质,优势看得见。
2、经营方式
连续多年直营经营成功和加盟特许的管理经验,规范化的运营体系,全程销售管理,全程销售激励,信手捏来经营。
3、价格体系
总部供货价为全国统一加盟商采购价,大批量生产降低了生产成本,无中间环节厂家供货,巨大的零售收银空间留给了加盟店,确保加盟店效益稳定。
4、产品特色
多样化的产品让加盟者有更多的来源。
5、营销特色
专业的营销队伍随时注意市场变化,应季应节的各系列产品促销活动接连不断,令竞争对手应接不暇,让加盟者获得单店收银的很大化,品牌推广提供精心制作的宣传资料,包括宣传单、宣传CD、产品照片等。
6、特色
全程进货指导,全程装修指导与施工,全程营销指导,让加盟者不操心经营。
7、营运指导
系统的加盟店教育培训体系,典型个案示范,成功经验克隆,加盟店一经投入,按照总部统一规划,短时间即可开张。
8、发展战略
科学的市场规划,高瞻远瞩的发展战略,从容不迫的智者风范。
1、加盟咨询:加盟者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的加盟顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。
2、实地考察:加盟者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。
3、资格审核:总部对加盟者进行审核。确认加盟者的合作资格。
4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同。
5、缴纳费用:加盟者按所选择的加盟类型向总部交纳相关的费用。
6、总部培训:总部安排加盟者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌。
7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导。
8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。
1、年满18岁,已具备承担民事行为责任的公民或者合法注册的组织、公司等。
2、认同百货店品牌形象以及企业文化。
3、具备合格的信誉和资信,有一定的资金实力。
4、有独立门户的经营场所。
5、执行和遵守百货店总部的各项经营管理体系。
6、有市场开发的思路与运营技巧,有品牌营销理念,合格的经营信誉,忠诚本品牌。
7、具有投身该行业自信,有合格的创业心态。