7月13日，公司召開一體化管控平臺建設試點項目一期啟動會。公司副總經理應小軍、公司安全總監張建江、公司副總經濟師陳超英、總部相關部室負責人、業務人員和合作方代表參加會議。同時，此次會議設立28個視頻分會場，共計110余人通過現場和視頻參加了會議。會議由經營管理部主任主持。

公司信息中心負責人首先匯報了一體化管控平臺建設情況，全面總結了公司信息化建設發展現狀，闡述了一體化平臺建設的重要意義、“115N”建設原則和公司信息化2020-2023的建設目標，并對一體化平臺的架構和階段建設成果進行介紹總結。

公司總部相關部室業務人員對一期啟動的業務流程和系統功能進行匯報。項目一期共啟用五個功能，分別是市場營銷管理、設備物資管理、經營管理、技術管理和工程管理。市場營銷管理共實現22張業務表單和29個業務工作流程，涉及從客戶信息、項目商機到總承包合同整個市場營銷全周期各業務點。設備物資管理共實現38張業務表單和32個業務工作流程，全面啟用成本控制，對物資采購、設備采購租賃從項目策劃、需用計劃直至結算進行過程管理。經營管理包括成本管理和分包管理，實現33張業務表單和25個業務工作流程，成本管理從項目管理策劃開始到成本的歸集和分析，對項目分包和采購進行控制，分包管理從項目策劃、立項、招投標直至分包結算進行全面管理。技術管理方面增強了施工組織設計和施工方案計劃性控制能力，實現清單內置、附件類型控制。工程管理包含了工程質量、進度和竣工資料管理，工程質量在項目管理策劃中制定質量目標，增加了創優項目方案和優質工程管理功能，竣工資料管理建立了公司級工程檔案的電子檔案庫，并重新對工程資料分類進行公司級類型定義。

應小軍作總結講話。他強調，隨著公司業績和規模不斷增大，公司信息化管理對項目管控起到了重要的作用。“十四五”時期，國資委和股份公司都對公司數字化轉型提出了要求，一體化管控平臺是公司“十四五”數字化轉型的重要一步，公司各單位都要提高站位充分認識，業務引領落實責任，持續改進不斷提升。經營管理部主任也補充強調了項目策劃對項目指導控制的重要性，并對項目做好項目策劃，用好一體化管控平臺項目管理策劃功能提出了具體要求。

會上，應小軍、張建江、經營管理部主任和合作方代表共同啟動了公司一體化管控平臺建設試點項目（一期）。