A、區(qū)域幫扶

（1）獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)，以省市縣為基準(zhǔn)劃分區(qū)域代理權(quán)。

（2）嚴(yán)格區(qū)域保護(hù)，對(duì)竄貨等行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，維護(hù)良好區(qū)域市場(chǎng)秩序

B、終端建設(shè)支持

公司針對(duì)不同級(jí)別的門(mén)店，根據(jù)產(chǎn)品上樣的形式與數(shù)量提供不同標(biāo)準(zhǔn)的建店支持，
以卓越的公司實(shí)力保障經(jīng)銷(xiāo)商利益最大化。

E、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)及費(fèi)用支持

公司配備獨(dú)立負(fù)責(zé)人，在日常經(jīng)營(yíng)管理方面提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，與經(jīng)銷(xiāo)商共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)群體構(gòu)成，并制定相應(yīng)的銷(xiāo)售推廣策略。

給與經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)效運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)?？偛刻峁╅_(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案與指導(dǎo)，對(duì)開(kāi)業(yè)各個(gè)關(guān)鍵流程提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)性意見(jiàn)，并對(duì)有需要的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行一對(duì)一全程開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

D、管理運(yùn)營(yíng)支持

（1）經(jīng)銷(xiāo)商人員組織架構(gòu)的籌建，崗位職責(zé)和行為標(biāo)準(zhǔn)，工作流程的制定、薪資體系、考核及獎(jiǎng)懲體系等管理制度的輸出；

（2）推行標(biāo)準(zhǔn)化店面的管理模式，提供日常規(guī)范運(yùn)營(yíng)所需的名類(lèi)表單和文本等；

（3）系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商成員營(yíng)銷(xiāo)案例的匯編和共享；

（4）經(jīng)銷(xiāo)商舉行店慶、五一、十一等節(jié)假日重點(diǎn)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的指導(dǎo)及執(zhí)行；

（5）專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，公司數(shù)位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家不定期的拜訪(fǎng)交流，輔導(dǎo)，解決制約經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各種癥結(jié)。

F、銷(xiāo)售返利及工程支持

公司協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商招投標(biāo)，根據(jù)工程情況制定特殊價(jià)格政策，針對(duì)工程配套服務(wù)提供特有的模式支持與指導(dǎo)。

公司對(duì)完成年度及季度任務(wù)的經(jīng)銷(xiāo)，進(jìn)行銷(xiāo)售返利支持。

C、培訓(xùn)支持

（1）產(chǎn)品及銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

公司多名專(zhuān)職培訓(xùn)師針對(duì)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商每年進(jìn)行幾十場(chǎng)產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)售技巧集中培訓(xùn)，使終端門(mén)店店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧及門(mén)店管理能力迅速提開(kāi)

（2）大型促銷(xiāo)活動(dòng)培訓(xùn)

公司專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，大小促銷(xiāo)活動(dòng)身經(jīng)百戰(zhàn)，為終端大型促銷(xiāo)活動(dòng)提供啟動(dòng)會(huì)及活動(dòng)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)。

（3）售后培訓(xùn)

公司派遣相關(guān)人員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商售后人員進(jìn)行維修技能、實(shí)戰(zhàn)安裝、訂單管理、客戶(hù)服務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。