| 加盟城市 | 一线城市 | 二线城市 | 三线城市 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 43㎡ | 43㎡ | 43㎡ |
| 装修费 | 3.44万元 | 3.01万元 | 2.67万元 |
| 经营设备费 | 4.7万元 | 3.2万元 | 2.2万元 |
| 首批进货费/原料费 | 7.0万元 | 4.6万元 | 3.5万元 |
| 广告宣传及开业费 | 1.4万元 | 0.2万元 | 0.8万元 |
| 门店租金 | 6579.0元/月 | 3891.2元/月 | 3131.7元/月 |
| 人员工资 | 12000元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6900元/月/3人 |
| 水电杂费 | 400元 | 300元 | 200万元 |
| 流动/储备资金 | 8.0万元 | 6.1万元 | 5.6万元 |
| 阿甘休闲鞋加盟总费用 | 26.4万元 | 18.4万元 | 15.8万元 |
| 备注： 1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。 2、以上为阿甘休闲鞋加盟费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
到1968年底，Cortez 已成为年度畅销跑鞋。但是设计师仍在为这款跑鞋酝酿更多的创立，这须得益于被杰夫·约翰逊（Jeff Johnson）昵称为“49美分的蹩脚冲凉拖鞋”。
1969年，设计师为Cortez 配上了崭新的全脚掌长中底，这个创立是约翰逊在打造后来演变成为Tiger Boston Johnson的运动鞋时发明的，当时约翰逊在加州南部的蓝丝带体育公司任职，1966年，按照吉恩·康姆洛（Gene Comroe）的要求，约翰逊在康姆洛参加马拉松跑之前，把冲凉拖鞋的鞋底缝至TG-4马拉松跑鞋之上。虽然跑鞋断裂了，但是康姆洛仍对跑鞋的舒适性赞不绝口，因此约翰逊决定继续开发这个设计理念，并将这个理念告诉鲍曼，巧的是，鲍曼当时正在他的尤金实验室里研究类似的理念。
约翰逊设计的跑鞋直到1969年底才开始投产。彼时，全掌长中底的设计已被其它样鞋广泛采用，因为据约翰逊表示，“可能运动鞋的这种制造方法更加容易些。”再加上鲍曼可以与Onitsuka公司直接联系，因此约翰逊估计鲍曼的Cortez项目获得了头号优先权，并采用了优先个全掌长中底。
20世纪70年代，尽管约翰逊对TG-21的鞋楦颇有微词，但这并不影响 Cortez 继续成为较好的训练鞋。1970年10月30日，约翰逊在给菲尔?奈特的信中写道，“我不想让它们混杂在我们畅销的运动鞋里，但是这款鞋的设计错误实在是太多了。”
《跑步者世界》将Cortez评为1971年较受欢迎训练鞋，Cortez 还同Tiger的马拉松跑鞋一道，被评为年度优佳赛用跑鞋。毫无疑问，这些跑鞋成了Onitsuka和蓝丝带体育公司的摇钱树。