下半年华昌将紧紧围绕“效益”这一中心奋力拼搏

    7月23日，华昌珠宝2013年度上半年经营业务会在希尔顿逸林酒店隆重举行。总公司高层领导及各部门负责人，各分公司、子公司负责人等60多人出席会议。

    会议全面总结了公司上半年经济运行情况，对下半年各项工作进行了部署。会议首先由公司常务副总陈国报公司2013年度组织机构及人事调整。接着进行2个子公司，4个分公司，总公司生产部、财务部、审计部的半年度工作汇报。今年上半年，各部门、子公司、分公司紧紧围绕公司提出的争创“品牌经营效益年”的目标任务，各项工作按计划要求有序推进，基本实现了“半年红”。会上，常务副总陈国华，副总王希吟、林金龙、张新忠、熊彬5位分管领导先后对下半年工作进行指导性讲话。

    华昌珠宝有限公司董事长兼总经理张国王作题为《抓机遇，迎挑战，奋力经营，全面完成全年各项指标》的重要讲话。他首先充分肯定了各部门、各子、分公司上半年工作所取得的可喜成绩：一是各项指标完成情况合格，各个业务相关部门争创的利益较去年同期都有所增长；二是经营区域扩大明显，金镶玉批发区域基本实现了重要省市设立营销客户经理的战略，上半年品牌加盟商78家，品牌效应凸显；三是经营品种更加齐全，黄石黄金批发业务、华昌国礼福州店相继营业，钻石首饰经营业务也正在积极筹备中；四是产量有大幅度提高；五是新工业园区项目建设进展顺利；六是各项管理工作有进一步的加强；七是员工福利待遇又有一定提高；八是逐步实行子、分公司收银承包考核办法。

    俗话说：“成绩不说跑不了，问题不说不得了“，在肯定成绩的同时，张国王董事长也希望大家能清醒认识到在工作中所存在的一些问题，切切实实地鼓足干劲，千方百计挖潜力，真抓实干增效益，确保完成年度任务目标。

    ，张国王董事长对下半年的工作重点提出四点要求：一是要紧紧围绕“效益”这一中心，抓机遇，奋力拼搏，不折不扣地完成全年各项经营指标；二是要进一步完善各子分公司的考核体系；三是要进一步做好各项扶持工作，扶持经营正常运行；四是进一步调整完善组织架构，加强培养经营管理人员和团队的力量储备。