深圳田田圈互联生态有限公司（以下简称田田圈）是一个整合了上游农资厂商、中游经销零售商、提供下游消费者入口，并开发专业种植指导人（PCA）和农业金融的线上线下一体化的O2O服务平台，由田田圈、农集网和农金圈共同组成，旨在打造大三农互联网的生态圈。
田田圈通过与经销商合作打造专业的县域服务中心和田田圈店，并整合作物人才和作物达人（PCA）线上线下为农户服务。 目前，田田圈在全国已有300家一级经销商加盟，近万家田田圈加盟店和预备店，覆盖全国26个省、2个直辖市，并且依托这些门店开发和培训PCA近10万人，服务农户超过1亿。
尽管有着巨大憧憬和深厚实力，但互联网企业的农资之路可能不会走得那么顺利。陈磊表示，对于传统的农资经销商来说，这些气势十足的市场闯入者，并没有看起来那么可怕。大多数互联网公司不了解农村，不了解农民，不了解农业，他们做的事情是不接地气的。
首先，农民的互联网使用习惯尚在形成之中。田田圈农资曾针对农村的互联网使用情况做过调查，发现农民的互联网使用基础相当薄弱。事实上，智能手机在以农资零售店为主要农药购买渠道的农民中的普及率非常低，在这种情况下，让农民养成在某宝买农药的习惯是很难的。
更重要的是，农资销售并非单纯的零售业务，蕴含其中的农业技术服务才是行业的基石。农民买的不仅是农药，还有如何施用，在什么情况下施用等信息，买的其实是生产技术和知识。农资零售店的老板，以及各个村庄里的种植达人，在农村实质上起到了医生和老师的作用，为农业生产提供了不可或缺的技术服务。
而核心的一点是，农资销售讲究的是信任。一个新的品牌的农药和化肥，农民也是不敢买不敢试的，他们只会从信任的人手里买信任的品牌。而这种信任关系，是互联网企业短时间内所无法建立起来的。
这种机遇与挑战并存的市场环境下，由传统农资经销商组建起来的O2O联盟，势必获得足够多的市场话语权。传统经销商们缺的是互联网时代的理念和方法，只要他们掌握了这些新工具，他们的战斗力就将得到成倍的增长。