Airbnb公司創(chuàng)始人：“創(chuàng)業(yè)就要與優(yōu)秀的人在一起”
NATALIE MCCORMICK
2024-09-03
圖片來源：Mike Windle—Getty Images for Airbnb
誰能想到，一個充氣床墊和幾個甜點就能顛覆一整個行業(yè)呢？2007年，兩個室友為了多賺點錢，決定把他們的公寓里多余的空間租給來他們的城市參加一場為期四天的會議的幾位設計師。就在這個過程中，他們發(fā)現了一筆價值數十億美元的商機。
這家公司就是Airbnb。
該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO布萊恩·切斯基用了17年的時間，顛覆了整個民宿和短租行業(yè)。他曾在2013年的《財富》腦力風暴科技大會上表示，當領導并不是一件容易的事。
切斯基說“問題在于，人們不重視學習如何成為一名CEO。你的員工是有需求的，而且你必須滿足他們的需求。”
2013年，布萊恩?切斯基在接受《財富》雜志采訪時表示，他曾向現任Nike首席執(zhí)行官的約翰·多納霍請教過，怎樣當好一名企業(yè)高管。今年8月29日，切斯基迎來了他的43歲生日。
這就是為什么他成立了一個所謂的“CEO委員會”。他也積極地向人所有創(chuàng)業(yè)者推薦這個做法?！癈EO委員會”由5人左右組成，他們可以就不同問題向創(chuàng)業(yè)者提供建議，幫助他們了解應該如何經營好一家公司。
早在2013年，切斯基就指出，當領導是一個久久為功的過程。而且作為一個領導，你永遠要比你的公司成長得更快。當然，切斯基作為一名CEO也早就站穩(wěn)了腳跟。不過10年前，他建議年輕的領導者，在尋求幫助上不要羞于張口，不要膽怯，覺得這是在給別人添麻煩。
“一旦你取得了一定程度的成功，你就有能力跟任何人談笑風生，所以你在尋求資源上，應該有一定程度的‘無恥’?！彼f。
切斯基的經驗也讓他的公司取得了成功。2023年，Airbnb以84億美元的收入首次躋身《財富》美國500強榜單，排名第450位。隨后在2024年的榜單上躍升54位，排在第396位。
在這個過程中，他也并不是單打獨斗的。
“俗話說，離你最近的五個人平均是什么水平，你就是什么水平。所以如果你身邊都是優(yōu)秀的人，你也會變成那樣的人。”（財富中文網）
譯者：樸成奎
誰能想到，一個充氣床墊和幾個甜點就能顛覆一整個行業(yè)呢？2007年，兩個室友為了多賺點錢，決定把他們的公寓里多余的空間租給來他們的城市參加一場為期四天的會議的幾位設計師。就在這個過程中，他們發(fā)現了一筆價值數十億美元的商機。
這家公司就是Airbnb。
該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO布萊恩·切斯基用了17年的時間，顛覆了整個民宿和短租行業(yè)。他曾在2013年的《財富》腦力風暴科技大會上表示，當領導并不是一件容易的事。
切斯基說“問題在于，人們不重視學習如何成為一名CEO。你的員工是有需求的，而且你必須滿足他們的需求?！?/p>
2013年，布萊恩?切斯基在接受《財富》雜志采訪時表示，他曾向現任Nike首席執(zhí)行官的約翰·多納霍請教過，怎樣當好一名企業(yè)高管。今年8月29日，切斯基迎來了他的43歲生日。
這就是為什么他成立了一個所謂的“CEO委員會”。他也積極地向人所有創(chuàng)業(yè)者推薦這個做法?！癈EO委員會”由5人左右組成，他們可以就不同問題向創(chuàng)業(yè)者提供建議，幫助他們了解應該如何經營好一家公司。
早在2013年，切斯基就指出，當領導是一個久久為功的過程。而且作為一個領導，你永遠要比你的公司成長得更快。當然，切斯基作為一名CEO也早就站穩(wěn)了腳跟。不過10年前，他建議年輕的領導者，在尋求幫助上不要羞于張口，不要膽怯，覺得這是在給別人添麻煩。
“一旦你取得了一定程度的成功，你就有能力跟任何人談笑風生，所以你在尋求資源上，應該有一定程度的‘無恥’?！彼f。
切斯基的經驗也讓他的公司取得了成功。2023年，Airbnb以84億美元的收入首次躋身《財富》美國500強榜單，排名第450位。隨后在2024年的榜單上躍升54位，排在第396位。
在這個過程中，他也并不是單打獨斗的。
“俗話說，離你最近的五個人平均是什么水平，你就是什么水平。所以如果你身邊都是優(yōu)秀的人，你也會變成那樣的人。”（財富中文網）
譯者：樸成奎
Who could have imagined that an air mattress and some Pop-Tarts would disrupt an entire industry? In 2007, two roommates looking to make some money decided to rent out the extra space in their apartment to some designers coming to town for a four day conference—and stumbled into a billion-dollar business in the process.
That company, of course, is Airbnb.
Brian Chesky, co-founder and CEO, has spent the last 17 years disrupting the lodging and temporary rental space. But it wasn’t always easy to learn how to be a leader, he said at the Fortune Brainstorm Tech conference back in 2013.
“The problem is that there’s no appreciation for learning how to be a CEO,” Chesky said. “Your employees have needs and you need to deliver.”
Airbnb CEO Brian Chesky told Fortune in 2013 that he sought out now-Nike CEO John Donahoe to learn about how to be a better executive. Chesky celebrates his 43rd birthday on August 29.
That’s why he assembled what he called a “CEO council,” something that he recommends to all founders who are actively running their own company. This consists of a group of five or so people who can advise them on different matters as they get up to speed on what it takes to run a company.
Back in 2013, Chesky described being a leader as a continuous process, and advised CEOs to always be growing faster than the company is. Chesky, of course, found his footing as chief executive. But a decade ago, he advised young leaders to be shameless when asking for help—you can’t be afraid and feel as though you are bothering someone.
“Once you get to a certain level of success, you have the ability to meet and talk to anybody so you should be shamelessly resourceful,” he said.]
Chesky’s learnings have catapulted his company to success, cementing its status on the Fortune 500 list for the first time in 2023 as No. 450 with $8.4 billion in revenue for that year, and jumping 54 spots on the 2024 list to be No. 396.
And he didn’t do it alone.
“There’s an old saying that you are the average of the five people you surround yourself with—if you put yourself in positions where you can be around extraordinary people, you tend to adapt.”