無(wú)論是甲流感、手足口病爆發(fā)，還是其他突發(fā)事件，他率領(lǐng)下的醫院總是義無(wú)反顧，沖在防控和救治最前線(xiàn)。他創(chuàng )造性地開(kāi)展“六進(jìn)社區”活動(dòng)，把健康送到群眾的家里；他頻頻推出服務(wù)新舉措，讓患者感受到了親人般的溫暖。

有人說(shuō)，他是一位新醫改的積極探索者和實(shí)踐者，一直在努力尋找公立醫院發(fā)揮公益性和提高運營(yíng)效率的結合點(diǎn)、平衡點(diǎn)。他就是河南省鄭州市第一人民醫院黨委書(shū)記、院長(cháng)裴國梁。

自從甲流感來(lái)襲后，裴國梁比往常更加忙碌了。建立組織、調配物資、調度人員……每一個(gè)細節他都要仔細過(guò)問(wèn)，唯恐出現一點(diǎn)兒差錯。進(jìn)一步規范了發(fā)熱門(mén)診、留觀(guān)室；添置了必備的醫療器械和藥品；抽調35名精干的醫務(wù)人員，分成4個(gè)小組，24小時(shí)嚴陣以待……裴國梁說(shuō)，必須做到萬(wàn)無(wú)一失。甲流感防控時(shí)如此，手足口病防控時(shí)也如此。去年初，河南手足口病疫情爆發(fā)，醫院為配備兒童呼吸機等設備、改造建設發(fā)熱門(mén)診，投入了80多萬(wàn)元。

“公益性是公立醫院醫改的方向。”裴國梁說(shuō)：“作為公立醫院，在公共衛生事件面前，理應體現公立醫院的公益性！”

2005年7月，軍人出身、從事過(guò)多年醫院管理、黨務(wù)工作的裴國梁，走馬上任為鄭州市第一人民醫院院長(cháng)。當時(shí)，醫院編制床位418張，可住院病人僅200多人。

經(jīng)過(guò)明察暗訪(fǎng)，裴國梁幾夜難以入眠。他想著(zhù)，服務(wù)不好，就應該走出院門(mén)，把溫暖送到群眾家門(mén)口；群眾有意見(jiàn)，就應該走進(jìn)群眾家里，把意見(jiàn)和建議帶回來(lái)，認真整改。

他到任后不久的一天，醫院600多名職工騎著(zhù)統一配置的自行車(chē)，帶著(zhù)價(jià)值35元的保健藥盒和10萬(wàn)份意見(jiàn)表，走進(jìn)周邊50個(gè)社區的3.6萬(wàn)余戶(hù)居民家。這就是裴國梁創(chuàng )造的“六進(jìn)社區”活動(dòng)。該活動(dòng)包括，一進(jìn)社區送健康知識，二進(jìn)社區送專(zhuān)家義診，三進(jìn)社區送醫送藥，四進(jìn)社區送出院回訪(fǎng)，五進(jìn)社區送文藝活動(dòng)，六進(jìn)社區慰問(wèn)困難群眾。目前，“六進(jìn)社區”活動(dòng)在醫院已成為常態(tài)，在社會(huì )上廣受好評。鄭州市衛生局在全市推廣了這一經(jīng)驗。

作為一名農民的兒子，裴國梁深知群眾特別是基層群眾看病難的痛苦。自打當院長(cháng)的那天起，他就暗暗下定決心，一定要為群眾多辦好事、多辦實(shí)事。4年來(lái)，在醫院承辦的“國際微笑行動(dòng)”中，有580多名唇腭裂患兒免費得到救助。據初步估算，這些患兒的家庭因此減少支出250多萬(wàn)元。

初到醫院時(shí)，裴國梁經(jīng)常不定期查房，他查房的時(shí)間不在白天，全選在晚上12時(shí)之后，有時(shí)是凌晨三四點(diǎn)鐘。他認為，半夜往往是醫院管理的空擋，最能發(fā)現真實(shí)問(wèn)題。裴國梁經(jīng)常說(shuō)：“作為院長(cháng)，就要敢于管理、善于管理，在科學(xué)管理中提高運營(yíng)效率！”

4年來(lái)，鄭州市第一人民醫院的病床增加到1360張，床位使用率超過(guò)了100%，年業(yè)務(wù)收入達到2.65億元，連續3年獲得河南省醫院管理年先進(jìn)單位、河南省行風(fēng)建設先進(jìn)單位等殊榮。