1、“狼”會(huì )來(lái)很多，上天入地的分化格局難避免

2013年，私募股權、風(fēng)險投資、上市藥企、產(chǎn)業(yè)資本、外資醫療及劉永好、馮侖等人，出于渠道建立、尋找洼地、投資回報、搶占醫療八萬(wàn)億市場(chǎng)份額等目的，都輪番對民營(yíng)醫療暗送秋波，紛紛示好、關(guān)注、投資民營(yíng)醫療，特別是高端與大型的民營(yíng)醫療。這些資本大佬和實(shí)力機構的介入，無(wú)疑將大大提升民營(yíng)醫療的品質(zhì)與地位，改變目前民營(yíng)醫療層次低、結構散、市場(chǎng)亂的弱勢格局，使民營(yíng)醫療的技術(shù)、品質(zhì)與規模狀況明顯改變、正能量明顯增強，包括民營(yíng)醫療航母級別的醫院不斷涌現。在這種情況下，民營(yíng)醫療行業(yè)原本就存在的強者恒強、弱者恒弱的分化格局，將進(jìn)一步演進(jìn)為上天入地般的大分化與大改組的優(yōu)勝劣汰，優(yōu)質(zhì)并有公信力的民營(yíng)醫院會(huì )上市，而規模小、缺乏核心競爭力的民營(yíng)醫院，將逐漸在慘烈的競爭中被淘汰出局。2014年，注定是民營(yíng)醫院發(fā)展極不尋常的一年。

2、福建系能不能繼續成為民營(yíng)醫院的領(lǐng)頭羊存在變數

在總數超過(guò)萬(wàn)家的民營(yíng)醫療行業(yè)，福建系占據著(zhù)85%的市場(chǎng)數額。我們一方面無(wú)法忘懷其為打破建國以來(lái)公立醫院一統天下的壟斷格局所建立的歷史功勛，一方面則對這個(gè)最先進(jìn)入者的龐大團體，其未來(lái)能否繼續成為民營(yíng)醫院的領(lǐng)頭羊感到深深的憂(yōu)慮。不久前，《2012中國民營(yíng)醫院競爭力百強排行》新鮮出爐，福建系所占份額只有5%左右（其中深圳博愛(ài)集團又占了三家）。我們不能說(shuō)這個(gè)排行榜是民營(yíng)醫院發(fā)展的唯一標志，但其確有一定的風(fēng)向標的作用。它透視出福建醫療的低端與規模，它也檢驗著(zhù)福建醫療的成色與層次。如果福建醫療不能迅速扭轉這一局面，必將逐步喪失市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權和應有的市場(chǎng)地位。

3、四個(gè)“閥門(mén)”的打開(kāi)程度，將決定民營(yíng)醫院的發(fā)展步伐

這四個(gè)閥門(mén)是：觀(guān)念閥門(mén)、資金閥門(mén)、人才閥門(mén)、創(chuàng )新與特色閥門(mén)。

盡管民營(yíng)醫院原有的、高成本的運營(yíng)模式，還有一定的慣性運行空間，但臨近謝幕的色彩已經(jīng)十分濃重。如果我們沒(méi)有觀(guān)念的更新與思維，沒(méi)有資本運作的嶄新模式，沒(méi)有人才引進(jìn)、培養與留住的先進(jìn)方法，沒(méi)有與醫療本質(zhì)和患者需求接軌的創(chuàng )新運營(yíng)與特色，虧損、維持和緩慢發(fā)展，將是2014年諸多民營(yíng)醫院發(fā)展的主旋律。也就是說(shuō)，觀(guān)念閥門(mén)、資金閥門(mén)、人才閥門(mén)和創(chuàng )新與特色閥門(mén)，將在相當大的程度上決定和左右著(zhù)民營(yíng)醫院發(fā)展的速率與步伐，民營(yíng)醫療從八路軍到正規軍的轉變迫在眉睫、勢在必行。

4、發(fā)展的標桿與商業(yè)模式依然很難確定

民營(yíng)醫院下一步的發(fā)展，到底是否存在可以趕超的標桿？和睦家的模式是標桿？還是百強的模式是標桿？應該說(shuō)都很難確定，因為適合的才是最好的。多年來(lái)，以福建醫療為代表的民營(yíng)醫院，客觀(guān)上已經(jīng)探索出專(zhuān)科連鎖的發(fā)展道路，但這個(gè)道路的內涵建設與品質(zhì)等，都存在著(zhù)嚴重的漏風(fēng)現象，徒有其表的成分很多，以至于我們盡管在專(zhuān)科建設上是對公立醫院拾遺補缺，可我們依舊沒(méi)有在諸多公立醫院并不重視的專(zhuān)科領(lǐng)域，發(fā)展成為國內不可替代的、公認的領(lǐng)頭羊，這與我們“快速賺錢(qián)”、不重視專(zhuān)科建設、學(xué)術(shù)發(fā)展與技術(shù)平臺搭建的短視思維與行為關(guān)系重大。我們必須在未來(lái)轉變這一觀(guān)念，以將專(zhuān)科醫院做到極致為最終目標。

5、產(chǎn)業(yè)拓展是繼續跑馬圈地，還是謀定后動(dòng)面臨抉擇

跑馬圈地意味著(zhù)我們將繼續用自有資金或聯(lián)合資金擴建新的醫院，但在“狼”來(lái)了、競爭環(huán)境改變了而我們對投資回報的預期卻沒(méi)有明顯縮短的情況下，這種建立新醫院的模式存在很高的、始料不及的風(fēng)險，除非大大延長(cháng)其投入回收周期并從起步階段就正規化運作，這對觀(guān)念、資金及運營(yíng)管理水平的要求將明顯提高。在這種情況下，與其不斷繁殖近親結婚的同質(zhì)化實(shí)體，不如踏踏實(shí)實(shí)把現有的醫院經(jīng)營(yíng)好、上臺階。同時(shí)，資本之路如何拓展、嫁接以及向什么區域、什么領(lǐng)域進(jìn)軍，都是一個(gè)值得思索與探索的課題。其中，醫保全國通用試點(diǎn)的擴大與趨勢，應該成為決策者重要的決策參考；而醫生多點(diǎn)執業(yè)的政策紅利是否能真正到手，也是民營(yíng)醫院擴張之前必須考量的配置資源。

6、中小公立醫院的托管、收購是民營(yíng)醫療發(fā)展的極佳選擇

隨著(zhù)政策大門(mén)的打開(kāi)與市場(chǎng)的作用得到肯定，民營(yíng)醫療有機會(huì )、有可能托管、參股、收購中小公立醫院，特別是縣級公立醫院。上市藥企、產(chǎn)業(yè)資本已經(jīng)開(kāi)始在此搶占橋頭堡。我們相信這是福建醫療繼承包部隊醫院科室之后的又一個(gè)重要而難得的發(fā)展機遇與機會(huì )點(diǎn)。公立醫院的公信力、技術(shù)張力和品牌沉淀，加上民營(yíng)醫院銳利的運營(yíng)能力，是個(gè)再好不過(guò)的偏正組合。

7、經(jīng)營(yíng)模式的持續變革勢在必行

在民營(yíng)醫院的商業(yè)模式上，是繼續走低端的專(zhuān)科連鎖，還是做高端醫院占據中心城市，并不是一個(gè)具有分水嶺意義的選擇。因為二者面臨的問(wèn)題是共性的：醫院經(jīng)營(yíng)模式。是繼續忽悠來(lái)、宰干凈的二元結構，還是轉變?yōu)槊t、產(chǎn)品開(kāi)路、營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)、客服粘度的PMS三角支撐，是民營(yíng)醫院真正回歸醫療本質(zhì)，并在經(jīng)營(yíng)模式上無(wú)法回避的必要抉擇與勢在必行的深刻變革，早變早主動(dòng)。

8、老專(zhuān)科的機會(huì )所余不多，新專(zhuān)科有進(jìn)入風(fēng)險

由于有太多的民營(yíng)醫院擁擠在婦科、男科、小外科這個(gè)羊腸小道上，以至于這類(lèi)同質(zhì)化的醫院很多在2013年運營(yíng)的十分辛苦，其未來(lái)的發(fā)展前景也并不樂(lè )觀(guān)，除非在科室建設上可以升級換代（如婦科擴展為婦產(chǎn)科）。同時(shí)，在骨科、耳鼻喉、皮膚這類(lèi)老專(zhuān)科上，由于人群小并有率先進(jìn)入的醫院，所余下的市場(chǎng)機會(huì )已經(jīng)十分有限；而老年、康復等政府號召進(jìn)入的專(zhuān)科，則有著(zhù)成功模式鮮見(jiàn)、經(jīng)營(yíng)利潤較低、政策與關(guān)系配置要求較高等薄弱點(diǎn)，進(jìn)入的風(fēng)險相對較高。

9、人才的流動(dòng)潮在所難免

無(wú)論是私募股權、風(fēng)險投資，還是上市藥企、產(chǎn)業(yè)資本，已經(jīng)自覺(jué)地認識到一個(gè)問(wèn)題：就是在以管人為主的醫療行業(yè)，他們的經(jīng)驗幾乎為零。一方面要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，一方面又缺少經(jīng)驗，那么可預期的結果就是：爭奪人才，特別是高級管理人才。因而，我們預測民營(yíng)醫療的人才爭奪戰，在2014年將會(huì )再起硝煙。因此，基層員工的培養，高管團隊及高級技術(shù)人才的穩定，真正把人才當做比利潤甚至顧客都重要的核心資產(chǎn)與核心競爭力，是各個(gè)醫療集團、醫院在2014年一項非常重要的HR工作。

10、以技術(shù)與服務(wù)為標志的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng )新作用，會(huì )明顯超過(guò)以傳播為主的營(yíng)銷(xiāo)作用

這是一個(gè)已經(jīng)在不經(jīng)意間發(fā)生的變化，只是這個(gè)變化在2014年將來(lái)的更加迅猛，轉化的將更加徹底。因為高成本的運營(yíng)不可持續；因為80后、90后正在成為醫療消費市場(chǎng)的主體，服務(wù)與體驗的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)；因為政府放開(kāi)醫療市場(chǎng)、太多的“大鱷”已經(jīng)虎視眈眈；因為決定醫院生死存亡的關(guān)鍵不是廣告而是特色與核心技術(shù)能力，包括管理、資本、成本、人才等各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)。