創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術難題開展技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才。
2023/10/10
大客戶銷售培訓 | 關鍵客戶管理（第一階段 ）
如果一個優(yōu)秀的銷售人員是一個特種兵的話，一個優(yōu)秀的關鍵客戶經(jīng)理則是管理一群特種兵的將軍。
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了解詳細案例
留下聯(lián)系方式
項目簡介
PROJECT DESCPTION
本期重點
Focus
‐ 評估：系統(tǒng)的自我評估關鍵客戶的駕馭能力，并且給予科學關鍵客戶評估工具
‐ 執(zhí)行：訓練銷售人員掌握一套關鍵客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關鍵點
‐ 定義：讓銷售人員快速讀取客戶對公司價值的期望
‐ 探索：訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業(yè)務目標和內部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)比客戶還懂客戶
‐ 聯(lián)盟：內部聯(lián)盟：整合公司資源，組成項目銷售團隊分配角色一致對外；
‐ 聯(lián)盟：外部聯(lián)盟：化解客戶的外部驅動，實現(xiàn)業(yè)務目標和解決內部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)與客戶內部聯(lián)盟
‐ 定位：影響并獲得客戶對我們積極的評價，從而占領客戶的心智
‐ 價值呈現(xiàn)：訓練銷售人員運用解決方案式的演講模式來獲得關鍵決策人的支持和承諾
‐ 差異化：獨特的客戶業(yè)務價值結合客戶的外部驅動、業(yè)務目標和內部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)絕對競爭優(yōu)勢
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
從全局的角度系統(tǒng)地洞察關鍵客戶管理
為公司制定一個成功的關鍵客戶管理方案
全面地深度剖析關鍵客戶的外部和內部要素
更加準確地在客戶的內部建立關鍵人員聯(lián)盟
在公司內部建立贏得關鍵客戶的聯(lián)盟
區(qū)別競爭對手并獲得有利的競爭優(yōu)勢
影響采購決策團隊的偏好來實現(xiàn)銷售
進行關鍵決策人價值演講來獲得關鍵的支持和承諾