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為進(jìn)一步推進(jìn)運營(yíng)管理標準化建設，加快提升運營(yíng)管理工作水平，有效防范運營(yíng)操作風(fēng)險，去年以來(lái)，盱眙農商銀行認真貫徹落實(shí)省聯(lián)社工作要求，對運營(yíng)管理條線(xiàn)的業(yè)務(wù)操作和運營(yíng)管理情況進(jìn)行崗位配置優(yōu)化、監督檢查整改、制度學(xué)習培訓，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì )計內控管理基礎，提升人員履職能力，為依法合規經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
優(yōu)化崗位配置，規范職責標準。該行對運營(yíng)條線(xiàn)崗位職責梳理細化，并組織開(kāi)展專(zhuān)題座談會(huì )，結合該行運營(yíng)管理業(yè)務(wù)實(shí)際和《江蘇省農村商業(yè)銀行系統運營(yíng)管理崗位設置標準化建設規范》文件要求，對40個(gè)運營(yíng)管理崗位進(jìn)行全面優(yōu)化崗位配置，使崗位分工更加全面、職責定位更加清晰、工作標準更加明確。在滿(mǎn)足監管要求并適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時(shí)，發(fā)揮運營(yíng)團隊最大效能。
開(kāi)展檢查輔導，提升運營(yíng)效果。一是跟蹤落實(shí)整改情況。該行運營(yíng)管理部在2023年年初制定檢查輔導計劃，對轄內31家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行常規檢查輔導，實(shí)現半年一次全覆蓋。檢查內容涵蓋賬戶(hù)管理、現金管理、反洗錢(qián)管理、授權管理等方面，并對5名新晉運營(yíng)主管和19名新入職柜面人員進(jìn)行了加強型輔導。二是跟蹤落實(shí)整改情況。該行運營(yíng)管理部重點(diǎn)對檢查中存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行“回頭看”、重點(diǎn)查，檢查與輔導相結合，每半年召開(kāi)問(wèn)題剖析會(huì )，切實(shí)提升各網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員運營(yíng)管理工作水平。三是建立名單制問(wèn)題庫。該行檢查輔導中心建立運營(yíng)管理風(fēng)險問(wèn)題庫，對在各項檢查和輔導工作中發(fā)現的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行匯總整理及分析，根據問(wèn)題類(lèi)型劃分風(fēng)險等級，梳理出風(fēng)險隱患問(wèn)題、屢查屢犯問(wèn)題、重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)和重點(diǎn)人員等“四個(gè)重點(diǎn)”問(wèn)題庫。
強化制度學(xué)習，規范業(yè)務(wù)流程。一是修訂完善柜員等級評定考核辦法，為全體內勤員工制定學(xué)習提升計劃，并實(shí)行季度達標測試。對技能提升較快和成績(jì)優(yōu)秀的員工在考核中予以體現，發(fā)揮榜樣模范作用。二是定期召開(kāi)運營(yíng)主管會(huì )議，本著(zhù)風(fēng)險控制先行的原則，對基層辦理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續梳理，形成規范性的固定動(dòng)作，及時(shí)傳達、指導并督促執行落實(shí)，有效防范各類(lèi)風(fēng)險發(fā)生。三是開(kāi)展警示教育，針對典型案件，組織開(kāi)展警示學(xué)習活動(dòng)。對于因能動(dòng)性不足、精神懈怠等主觀(guān)層面產(chǎn)生的問(wèn)題，由網(wǎng)點(diǎn)負責人和運營(yíng)主管開(kāi)展座談分析會(huì )，教育引導員工樹(shù)牢合規意識，深刻自省，警鐘長(cháng)鳴，從思想上徹底扭轉僥幸心理和麻痹大意思想。
下一步，盱眙農商銀行將持續完善“三項舉措”，在提升運營(yíng)質(zhì)量、防控運營(yíng)風(fēng)險上精準發(fā)力，不斷強化內控管理水平，筑牢全行健康發(fā)展的內控屏障。
原標題：盱眙農商銀行多舉措提升運營(yíng)管理工作水平
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