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今年以來(lái)，盱眙農商銀行緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的工作主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“做小做散”戰略方向，增強對標先進(jìn)“坐不住”、突圍突破“等不起”、趕超跨越“慢不得”的危機感和緊迫感，堅持以市場(chǎng)為指導、以客戶(hù)為中心，全面掀起“大干二季度、確保半年紅”的攻堅熱潮。
狠抓關(guān)鍵環(huán)節，全速推進(jìn)重點(diǎn)工作。堅持把重點(diǎn)工作作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的主抓手，全力攻堅推進(jìn)，為實(shí)現“半年紅”提供強力支撐。一是在“謀”上做足文章。面對當前利率水平越來(lái)越低、風(fēng)控壓力越來(lái)越大、監管政策越來(lái)越嚴、工作要求越來(lái)越高“四大變化趨勢”，前瞻性地研判和準備，圍繞當前業(yè)務(wù)短板，針對性出臺“四務(wù)融合”示范點(diǎn)建設方案、社保卡特色業(yè)務(wù)開(kāi)展方案、對公賬戶(hù)拓展方案，以場(chǎng)景渠道的向深拓展助推業(yè)務(wù)向上開(kāi)展。二是在“推”上鉚足干勁。每個(gè)項目由一名分管行領(lǐng)導領(lǐng)銜推進(jìn)，相互比、帶頭拼，通過(guò)實(shí)行差別化考核，確保拉開(kāi)分值差距、分出層次；推進(jìn)跟蹤督辦，做到重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里，督查督辦就跟進(jìn)到哪里，預警預報就響應到哪里，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃烈氛圍。三是在“爭”上用足心思。充分借助省聯(lián)社大平臺賦能優(yōu)勢，派專(zhuān)班赴省聯(lián)社普惠展業(yè)平臺學(xué)習，全力以赴做好信貸轉型，為營(yíng)銷(xiāo)拓展提供“高速通道”；對省聯(lián)社163個(gè)統建系統進(jìn)行梳理，制定正常使用、不再使用、本年上線(xiàn)或推廣使用三張清單，以科技支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)高效開(kāi)展。
聚焦主責主業(yè)，全力提升拓展能力。堅定服務(wù)“三農”，做小、擴面、增量的大零售戰略定位，全面深化做實(shí)農區、做優(yōu)城區、做細園區、做活新市民區，高質(zhì)量提升份額占比，為結構調整、增收創(chuàng )收夯實(shí)基礎。一是以清單管理抓好精準營(yíng)銷(xiāo)。全面增強“失去客戶(hù)就失去市場(chǎng)、失去市場(chǎng)就失去飯碗”的危機意識。通過(guò)建好“攻他行客戶(hù)清單、不能流失客戶(hù)清單、財政體系內行政事業(yè)單位賬戶(hù)清單以及重點(diǎn)企業(yè)存貸款清單”，以清單找準業(yè)務(wù)增長(cháng)的突破口，堅決守住業(yè)務(wù)發(fā)展的基本盤(pán)。二是以結構優(yōu)化抓好提質(zhì)增效。突出賬戶(hù)拓展小組作用，通過(guò)明確總行、賬戶(hù)拓展小組、基層網(wǎng)點(diǎn)工作職責及規定動(dòng)作，將存量和新增進(jìn)行分類(lèi)，明確今年重點(diǎn)攻關(guān)的部委辦局賬戶(hù)，全力加大基礎性、源頭性、財政性存款營(yíng)銷(xiāo)，提升活期存款占比；圍繞發(fā)展定位和競爭需要，持續深耕，堅持將有限的資金投放到普惠領(lǐng)域，重點(diǎn)支持涉農、小微、綠色、制造業(yè)等群體，保持“三占比、四增速”連續穩定達標。三是以活動(dòng)創(chuàng )新抓好增量拓面。發(fā)揮創(chuàng )新發(fā)展的乘數效應，全面賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。創(chuàng )新開(kāi)展“整村授信路路通”活動(dòng)，通過(guò)聚焦縣域市民營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)格化商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、外出人員營(yíng)銷(xiāo)、民營(yíng)企業(yè)員工營(yíng)銷(xiāo)和公職人員營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)方面，爭取全民有效授信100%覆蓋，以更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)的思路推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
深化渠道建設，全面開(kāi)展場(chǎng)景拓展。堅持以客戶(hù)為中心，全面提升服務(wù)效率，加大政務(wù)民生工程融合，打造留得住、引得來(lái)客戶(hù)的核心優(yōu)勢。一方面強化渠道轉型，突出社保卡優(yōu)勢，加強與人社局、龍蝦集團對接合作，力求在資金歸集和補貼發(fā)放上做出特色，加快社保卡功能加載進(jìn)度與參與力度；以“四務(wù)融合”工程推進(jìn)為契機，加快推動(dòng)“15分鐘醫保服務(wù)圈、 農商·蘇服辦、社保卡一卡通、企業(yè)開(kāi)辦一件事”等一系列政務(wù)、民生項目向面上拓展。另一方面強化內外協(xié)同，以黨建共建為抓手，深入借力發(fā)力，逐步擴大服務(wù)平臺、做強金融品牌。通過(guò)優(yōu)化共建協(xié)議，立足共贏(yíng)導向，對參與人員、產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)一步細化，確保方案在實(shí)際操作中的可行性，以黨建引領(lǐng)在拓展市場(chǎng)、資源引進(jìn)、建設共享機制上見(jiàn)實(shí)效、出實(shí)績(jì)。
原標題：盱眙農商銀行：奮戰二季度 沖刺“半年紅”
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