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監事會(huì )是農村商業(yè)銀行公司治理組織架構“三駕馬車(chē)”的重要組成部分，近年來(lái)，東海農商銀行監事會(huì )緊緊圍繞全行發(fā)展規劃和奮斗目標，堅持問(wèn)題導向，聚焦履職效能提升、監督作用發(fā)揮、人才隊伍建設，完善履職機制，不斷提升監事會(huì )履職能力，為各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供堅強保障。
強基固本，完善結構搭建。完善的公司治理結構是銀行業(yè)改革的重點(diǎn)，更是整治銀行業(yè)市場(chǎng)亂象的重中之重。完善的公司治理結構中，農商銀行監事會(huì )除了“三會(huì )一層”這種橫向的職權限定關(guān)系外，在公司治理中另含職能定位。一方面是有效發(fā)揮在公司治理中的制衡作用，另一方面是厘清監事會(huì )、獨立董事以及其他監督部門(mén)之間的權力分配問(wèn)題，通過(guò)縱向的財產(chǎn)負責關(guān)系和橫向的職能限定關(guān)系，構成公司內部的約束機制，為監事會(huì )開(kāi)展工作創(chuàng )造良好條件。
權責明確，精準三項定位。在當前新形勢下，東海農商銀行監事會(huì )進(jìn)一步完善自身建設，精準定位。一是完善組織架構下的監事會(huì )定位。做好規定動(dòng)作，定期召開(kāi)監事會(huì )會(huì )議，審議各項報告、決議，主動(dòng)評估董事會(huì )制定發(fā)展戰略的科學(xué)性、合理性、有效性，及時(shí)反饋，接受監督；創(chuàng )新監事途徑，對涉及全行的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)活動(dòng)及內部控制強化監督檢查，督查整改落實(shí)，通過(guò)多種方式對董事、監事及高級管理人員履職盡責的情況給予綜合評價(jià)。二是完善“三長(cháng)”分設的監事長(cháng)定位。實(shí)施全面風(fēng)險管理，促進(jìn)合規經(jīng)營(yíng)，從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的三大風(fēng)險，即市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險方面進(jìn)行全面風(fēng)險監督和依法合規、審慎經(jīng)營(yíng)的監督。三是完善監事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )定位。監事會(huì )履職效能要通過(guò)下設的專(zhuān)門(mén)委員會(huì )來(lái)加強和提高。配齊配強專(zhuān)門(mén)委員會(huì )專(zhuān)業(yè)人才隊伍尤為關(guān)鍵。該行在專(zhuān)門(mén)委員會(huì )人員配備上狠下功夫，做到人盡其才，才盡其用。
依法制章，規范制度體系。健全的工作制度是效能發(fā)揮的必要條件。建立議事規則，規范監事運作。該行建立健全《農商銀行監事會(huì )工作制度》《農商銀行監事會(huì )對董事、監事、高管人員履職評價(jià)辦法》等制度和辦法；健全會(huì )議制度，貫徹監事理念。定期召開(kāi)監事會(huì )會(huì )議，審議相關(guān)議題，對董事會(huì )制定重大決策、經(jīng)營(yíng)層政策執行情況，以及經(jīng)濟運行、財務(wù)管理等相關(guān)情況進(jìn)行監督檢查，并提出意見(jiàn)建議；探索列席模板，實(shí)現全程監督。積極創(chuàng )造條件，建立監事列席會(huì )議制度，實(shí)現信息對等，并以“三重一大”事項監督為重點(diǎn)，對重大決策和重大投資等事項實(shí)行全過(guò)程監督；積極調查反饋，完善監督體系。圍繞該行合規履職、員工培養、績(jì)效考核等方面，積極調研，提出合理化建議，為全行在經(jīng)營(yíng)管理方面決策和執行提供有益的參考。
選賢任能，強化隊伍建設。整合資源優(yōu)化效能，合理充實(shí)監事會(huì )組成結構，構建高質(zhì)量監事隊伍履職的“135模型”，為農商行監事履職行動(dòng)效率和效果的提升提供專(zhuān)業(yè)保障。一支高素質(zhì)的、能力強的監事隊伍，要具備“一個(gè)核心，三個(gè)導向，五大核心能力”，確保監事會(huì )監督的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水準得到充分體現。一個(gè)核心指的是堅持以財務(wù)監督為核心，在搞好事后監督的同時(shí)向事中、事前延伸；三個(gè)導向指的是監事在履職中要堅持的三大原則，即問(wèn)題導向原則、結果導向原則、效率導向原則；五大核心能力指的是作為一名合格的監事必須具備的能力素養，即指調查研究能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調能力、問(wèn)題處理能力、學(xué)習創(chuàng )新能力。
科學(xué)整合，提高監督效能。通過(guò)“雙向進(jìn)入，交叉任職”加強工作協(xié)同性。該行以黨建推動(dòng)監督資源的有機組合，在外部監事、職工監事等人選上優(yōu)先考慮各層面監督條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人員，促進(jìn)監事會(huì )與專(zhuān)業(yè)監督部門(mén)的有機融合。建立以監事會(huì )、審計、紀委監察為主的大監督體系。保持審計監督獨立性及其專(zhuān)業(yè)監督、事后監督的特點(diǎn)，將監事會(huì )專(zhuān)項監督檢查與紀檢監察業(yè)務(wù)職能事項相融合、相聯(lián)動(dòng)，抓住農商行經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和風(fēng)險防控的弱點(diǎn)，明確監督落腳點(diǎn)，實(shí)現監督融入中心管理。建立監督工作聯(lián)席會(huì )議制度。在大監督體系中建立由監事會(huì )、審計、紀委監察、合規風(fēng)險等部門(mén)組成的聯(lián)席會(huì )，制定聯(lián)席會(huì )成員的工作職責，每季度、每半年召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì )議，推動(dòng)監事工作邁上新臺階。
原標題：東海農商銀行“五大抓手”加強監事會(huì )效能建設
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