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近年來(lái)，東海農商銀行始終貫徹“打造一流工作標準，構建精篤農商”的責任目標，堅持問(wèn)題導向、效率導向、結果導向，以黨建為抓手，堅持高站位強執行，矢志不渝踐行初心使命，篤行不怠為“水晶之都”的向上向前匯聚金融之力，形成干字當頭，奮勇實(shí)踐、實(shí)干善成的良好氛圍，堅定不移走好東海農商銀行高質(zhì)量發(fā)展之路。
深度強化支農支小戰略定力
提煉東海模式
一是打造“整村授信”“網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)”品牌。在農區持續推進(jìn)“整村授信”提檔升級工作，結合“千萬(wàn)工程”“蘇服辦”推進(jìn)政務(wù)+金融深度下沉，張貼金融服務(wù)內容，明確營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理到村時(shí)間。持續加強涉農、小微貸款投放力度，全力打造東海大米、桃林循環(huán)經(jīng)濟、東海水晶等區域性特色產(chǎn)業(yè)，積極投放“富民興村貸”產(chǎn)品，形成具有該行特色的金融支持鄉村振興經(jīng)驗；在城區圍繞網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)，大力發(fā)展小微金融模式，做深做細商圈、社區、街道商鋪和行業(yè)協(xié)會(huì )，積極推進(jìn)城區客戶(hù)信息進(jìn)系統、服務(wù)范圍進(jìn)網(wǎng)格，精準挖掘客戶(hù)需求。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理作為金融網(wǎng)格員進(jìn)物業(yè)群，運用“智慧物業(yè)”平臺，為居民提供報修管理、物業(yè)繳費、生活繳費等服務(wù)，運用金融知識為居民提供金融政策、反詐騙宣傳、信貸宣傳等服務(wù)，全面打造具有東海特色的“非金融服務(wù)搭臺，金融服務(wù)唱戲”的關(guān)系型社區金融體驗。二是打造以“客戶(hù)為中心”金融服務(wù)品牌。進(jìn)一步發(fā)揚“三水四千”精神，弘揚新時(shí)期背包精神，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)激情，使其能主動(dòng)走出去，將“行商”的概念融入員工的日常行為要求中。發(fā)揮農商行人熟、地熟優(yōu)勢，加大客戶(hù)走訪(fǎng)力度，持續走進(jìn)村組、走進(jìn)農戶(hù)、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)社區、走進(jìn)商圈，堅持向小、向快、向信用、向場(chǎng)景，注重長(cháng)尾客群的信貸需求挖掘，以客戶(hù)為中心，加快推出有競爭力的拳頭產(chǎn)品，通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下方式直接觸達客戶(hù)，切實(shí)推進(jìn)增戶(hù)擴面。三是打造服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟“整企授信”品牌。推動(dòng)“整企授信”工作開(kāi)展，為企業(yè)及其職工提供更加貼心、快捷的金融服務(wù)。不斷加大金融支持精準度，對優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)提前介入設計融資方案，對暫遇困難但經(jīng)營(yíng)可持續的實(shí)行“一企一策”快速響應幫扶需求，給予資信良好的民營(yíng)企業(yè)信用貸款支持，確保普惠型小微企業(yè)貸款增速高于各項貸款平均增速。支持科技型企業(yè)發(fā)展，圍繞高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新中小企業(yè)、科技型中小企業(yè)，加大首貸、信用貸投放力度，為科技型企業(yè)提供個(gè)性化“管家式”金融服務(wù)。
凝心聚力豐富內涵完善生態(tài)
建設特色農信
一是扎實(shí)建設服務(wù)新標桿。堅持江蘇農信特色，以客戶(hù)行為特征和需求為出發(fā)點(diǎn)，以“十百千”工程為引領(lǐng)，重新定義網(wǎng)點(diǎn)功能，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設計，聚力打造以紅色文化為核心的安峰紅色支行、以東海特色水晶文化為核心的水晶城支行，以自清文化為核心的平明書(shū)香支行等，用兩到三年時(shí)間爭創(chuàng )精品銀行，打造4家特色支行、20家“四務(wù)融合”金融便民服務(wù)示范點(diǎn)，增強文化認同感的同時(shí)，增強拓客獲客能力。二是積極打造零售新模式。進(jìn)一步強化客戶(hù)分層服務(wù)能力建設，差異化設計相配套的營(yíng)銷(xiāo)策略，積極拓展“一個(gè)客戶(hù)、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”綜合金融模式。三是持續增強科技新動(dòng)能。完善“物理網(wǎng)點(diǎn)+普惠服務(wù)點(diǎn)+手機銀行+流動(dòng)服務(wù)”一體化服務(wù)渠道體系，推動(dòng)風(fēng)控智能化升級，力促線(xiàn)上獲客、活客“雙提升”；強化價(jià)值收單商戶(hù)管理，打好“零售+普惠”組合拳，為商戶(hù)提供收單、存貸款、社保卡、貸記卡、ETC等一攬子服務(wù)，推進(jìn)商戶(hù)客群深度經(jīng)營(yíng)。
不斷加強基層組織體系建設
筑牢戰斗堡壘
一是進(jìn)一步擴大黨建“朋友圈”。堅持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展為主基調，把黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，將黨建工作納入績(jì)效考核和季度勞動(dòng)競賽方案，落實(shí)一崗雙責，明確考核內容，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同考核、同落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。二是進(jìn)一步強化黨建文化引領(lǐng)。以“精篤黨建”為抓手，充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，下沉田間地頭，深入了解當地村鎮的金融需求，當好基層工作“局內人”，干好信貸產(chǎn)品“代言人”，爭做鄉村振興“引路人”。三是進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設。該行建立的“自清廉金融”品牌，通過(guò)廉政文化建設，讓黨員干部時(shí)刻繃緊政治紀律這根弦，始終注意身份影響，堅決維護黨的形象和聲譽(yù)，堅決杜絕一切政治上的錯誤言行，對省聯(lián)社黨委作出的決策部署，做到堅決堅定、不折不扣、全心全意貫徹執行。
原標題：東海農商銀行守正固本走好高質(zhì)量發(fā)展之路
文章來(lái)源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202403/19/node_B04.html#content_1307787
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