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為進(jìn)一步明確未來(lái)五年戰略規劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，圍繞零售、風(fēng)控、數字化、人才等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因地制宜編制符合自身實(shí)際，有方向、有目標、有舉措的新一輪規劃，推動(dòng)全行《改革和發(fā)展中長(cháng)期（2024—2028年）戰略規劃》及條線(xiàn)規劃編寫(xiě)工作高效落地，近日，太倉農商銀行組織開(kāi)展了“戰略指引 共筑愿景”戰略工作坊，集全行智慧與力量，共同描繪未來(lái)五年戰略藍圖。
對此，該行成立了戰略規劃專(zhuān)項工作小組，對領(lǐng)導班子全體成員開(kāi)展了“一對一”線(xiàn)下戰略訪(fǎng)談。圍繞發(fā)展戰略、堅守定位、組織結構、人力資源、績(jì)效薪酬、財務(wù)管理、戰略執行等方面，萃取該行未來(lái)五年的戰略主題、發(fā)展方向。在訪(fǎng)談中，該行黨委書(shū)記、董事長(cháng)沈向東指出，太倉農商銀行未來(lái)必須牢牢立足本土，結合“現代田園城 幸福金太倉”城市定位，秉持“信譽(yù)至上、普惠崇尚”價(jià)值觀(guān)，傾力打造“小而特”“精而美”的銀行。
本次建立工作坊集結了全行各部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干40余人共同參與，該行副行長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū)韓文斌做動(dòng)員講話(huà)，強調了“戰略就是尋找，戰略就是共謀。”相關(guān)專(zhuān)家采用戰略“金字塔”方式，讓大家了解了戰略的意義，明白制定戰略應包含的重要元素；通過(guò)戰略地圖和商業(yè)畫(huà)布的形式，帶領(lǐng)學(xué)員回顧梳理該行發(fā)展歷史，分析研討經(jīng)營(yíng)現狀，共同開(kāi)啟愿景期許；在一輪輪頭腦風(fēng)暴中展開(kāi)“7S”框架分析，將戰略進(jìn)行拆解，利用“平衡積分卡”幫助大家直面當下挑戰，明確賽道選擇，找準未來(lái)行動(dòng)策略。
該行各部門(mén)對戰略行動(dòng)進(jìn)行了量化分析，快速輸出了“在未來(lái)五年內各部門(mén)條線(xiàn)應該形成的戰略方向、主要目標與指標、行動(dòng)策略”的初步結論，并逐一交流發(fā)言，開(kāi)展激烈研討。通過(guò)高效的呈現，嚴謹的過(guò)程，思維的碰撞，達成戰略共識。之后，該行將通過(guò)“第三階段—條線(xiàn)落地”，對各條線(xiàn)部門(mén)戰略規劃進(jìn)行逐一、深入的輔導，建立“反饋—修改—評估”機制，確保戰略任務(wù)與目標設定更加明晰，推動(dòng)目標任務(wù)拆解、行動(dòng)計劃得到有效落實(shí)，最終匯聚出科學(xué)、全面、可持續的未來(lái)五年中長(cháng)期戰略規劃。
未來(lái)，太倉農商銀行將緊密結合中央金融工作會(huì )議精神及省聯(lián)社第一次黨代會(huì )精神，聚焦“三大使命任務(wù)”“七大戰略目標”，明確自身定位和優(yōu)勢，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，拓寬市場(chǎng)與渠道，加強全面風(fēng)險管控，深入推進(jìn)“五大銀行”建設，在穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩中推動(dòng)該行實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
原標題：太倉農商銀行組織開(kāi)展戰略工作坊
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