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文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。近年來(lái)，射陽(yáng)農商銀行高舉黨建大旗，堅持精心育人、精準選人、精確用人、精細管人，著(zhù)力打造以“奮斗”和“感恩”為主要內容的企業(yè)文化，干事創(chuàng )業(yè)的熱情更加高漲，團結拼搏的氛圍愈發(fā)濃厚，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。
弘揚奮斗文化，
讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠
實(shí)施奮斗者文化建設工程，圍繞工作業(yè)績(jì)、創(chuàng )新創(chuàng )造、自我提升、創(chuàng )先爭優(yōu)等維度，實(shí)施全程式跟蹤、預備期考驗、指標性控制和動(dòng)態(tài)化考評，為員工精準畫(huà)像。將考評結果作為干部選拔任用的重要依據，打破過(guò)去“一次筆試定終身”“一次面試定未來(lái)”“一次測評定前途”的局限，有效激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。把好苗子“選”出來(lái)。堅持從源頭抓起，選取優(yōu)秀人才進(jìn)入后備人才庫。通過(guò)大浪淘沙、層層篩選，為思想正、口碑好、能力強的員工創(chuàng )造機會(huì )、提供平臺。把優(yōu)秀者“用”起來(lái)。堅持壓擔子、架梯子、搭臺子，通過(guò)師徒結對、實(shí)崗鍛煉、多崗交流等形式，多渠道、多方式培養鍛煉后備人才隊伍，充分挖掘潛力，力促成長(cháng)成才。把奮斗者“立”起來(lái)。將奮斗者從低到高劃分為立志、矢志、先鋒、卓越和功勛五個(gè)等級，從晉升、培訓、獎勵、福利、保健、人文關(guān)懷等10個(gè)維度進(jìn)行分層激勵，讓每位奮斗者以愛(ài)崗奉獻為榮、以創(chuàng )造價(jià)值為榮、以建功立業(yè)為榮。對今年二季度信貸投放勞動(dòng)競賽中表現突出的奮斗者，該行增設“全能王”以及“營(yíng)銷(xiāo)之星”等獎項，從物質(zhì)和精神層面給予先進(jìn)典型雙重激勵，隊伍士氣備受鼓舞。
營(yíng)造競爭氛圍，
讓前浪有壓力、后浪有動(dòng)力
高度重視年輕干部的培養選拔，全面啟動(dòng)90后青年英才培養“雛鶴行動(dòng)”，不唯資歷、只看能力，讓賢者上、庸者下，打造一支“業(yè)務(wù)精通、能力優(yōu)秀、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jì)突出”的管理隊伍。2022年，該行 新提拔中層干部18人，平均年齡33歲，形成了以70后為基石、80后為主體、90后為先鋒的人才格局。給全體員工“鋪路子”。持續開(kāi)展90后青年英才培養“雛鶴行動(dòng)”，遴選43名領(lǐng)頭雁赴深圳華為總部進(jìn)行現場(chǎng)培訓。邀請業(yè)界專(zhuān)家授課，引導全行進(jìn)一步增強做小、做散的定力和信心，提升中層管理團隊的判斷力、領(lǐng)悟力和執行力。實(shí)施“星師點(diǎn)亮”內訓師選拔計劃，組建運營(yíng)、信貸、管理三個(gè)條線(xiàn)內訓師隊伍，制作精品課件近百份。給年輕干部“壓擔子”。有意識地把年輕干部選派到支農支小、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、不良清收等一線(xiàn)摔打磨煉，安排到“急難險重”的任務(wù)中不斷歷練，在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、強黨性、壯筋骨、長(cháng)才干，成為愿作為、能作為、善作為的新時(shí)代“接班人”。給優(yōu)秀員工“搭臺子”。堅持以德為先、以能為本、以廉為則，將“守紀律、懂規矩、講原則、有威信”作為后備干部選拔任用的首要標準，把是否想干事、會(huì )干事、多干事、干成事作為選拔后備干部的重要標尺，真正為思想正、口碑好、能力強的員工創(chuàng )造機會(huì )、提供平臺，做到用人所長(cháng)、人盡其才。
涵養家國情懷，
讓單位更團結、員工更幸福
家是快樂(lè )自由的緣聚，家是用心經(jīng)營(yíng)的和諧，家是全體職工的歸宿。射陽(yáng)農商銀行始終將員工滿(mǎn)意作為“職工之家”建設的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持用“大家庭”來(lái)組織人、引導人、凝聚人、激勵人，讓全員在團隊合作中幸福地工作與生活。打造“進(jìn)取之家”。組織開(kāi)展創(chuàng )建評選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)個(gè)人”“技能標兵”等活動(dòng)，注意在急、難、險、重任務(wù)中激勵和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、工作橋梁紐帶作用和職工的主力軍作用。打造“標桿之家”。成功打造“金鶴先鋒”黨建教育館和“金鶴之家”員工休閑體驗館，讓職工有平臺接受教育，有舞臺展示才藝，有場(chǎng)地強身健體，有食宿條件保障，有媒體傳播信息等。打造“活力之家”。成立金融研究、書(shū)畫(huà)攝影、歌舞、籃球等10余個(gè)俱樂(lè )部，支持并引導各俱樂(lè )部適時(shí)組織開(kāi)展活動(dòng)，讓職工文化生活更加豐富多彩。打造“幸福之家”。堅持為職工辦實(shí)事、解難題，向退休老職工發(fā)放護理費，向未參加城鎮養老保險的職工父母發(fā)放親情補貼，展現農商行感恩敬老文化；每年組織員工體檢，全面檢查職業(yè)病患；重大節日發(fā)放福利，讓職工真正體會(huì )到農商行“大家庭”的溫暖。
原文標題：射陽(yáng)農商銀行：厚植企業(yè)文化“軟實(shí)力” 筑牢穩健發(fā)展“硬支撐”
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