我們將執行管理層的薪酬與集團環(huán)境績(jì)效掛鉤，以推動(dòng)節能減排目標及碳排放目標的實(shí)現。2022年1月1日開(kāi)始，社會(huì )責任工作小組全體成員（包括執行管理層）的個(gè)人績(jì)效考核中均增設ESG指標，權重占總績(jì)效體系的10%。

健康元根據嚴格執行內部審計程序，以確保 EHS 管理工作均落實(shí)到位。我們每年對子公司開(kāi)展不少于兩次的 EHS 內部審計，并在審計工作結束后及時(shí)梳理、整合審計整體情況，要求并監督各子公司對不合格項進(jìn)行整改，并持續對內部審計的不合格項進(jìn)行后續修正，按要求推動(dòng)落實(shí)整改工作。同時(shí)，我們每年開(kāi)展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度評審及第三方監督審核，并在審核監督過(guò)程中開(kāi)展能源審計、廢棄物審計、水資源使用評估，持續探索節能降耗、節約水資源、減少資源消耗的可能性，強化各項管理要求。2023年，我們對體系覆蓋范圍內的能源使用情況開(kāi)展能源評審，基于對能源使用和能源消耗的分析，全面識別能源使用類(lèi)別，進(jìn)一步優(yōu)化對能源使用和能源消耗有重要影響的設施、設備等的管理，識別能源使用績(jì)效改進(jìn)機會(huì )并進(jìn)行排序，制定針對性改善措施方案。
同時(shí)，我們定期針對員工開(kāi)展節能降耗、減少水資源使用、減少廢棄物使用等培訓，以?xún)?yōu)化員工能源使用及水資源使用行為，提升水資源使用效率，改善能源管理、廢棄物管理績(jì)效。2023年，新鄉海濱針對設備動(dòng)力部員工開(kāi)展能源效率提升培訓，通過(guò)能源管理政策及流程宣貫、能源管理體系強化等形式，提升能源管理水平；焦作健康元針對車(chē)間管理人員開(kāi)展固體廢棄物堆場(chǎng)管理專(zhuān)題培訓，強化車(chē)間管理員的廢棄物管理能力；海濱制藥針對各相關(guān)部門(mén)員工開(kāi)展危險廢棄物規范化管理培訓，培訓內容覆蓋危險廢棄物的識別、分類(lèi)、泄露應急處置等階段，提升員工危險廢棄物管理水平。

集團的溫室氣體排放來(lái)源主要為生產(chǎn)和運營(yíng)過(guò)程中的燃料燃燒、電力消耗以及外購蒸汽消耗。2022年，本集團召開(kāi)董事會(huì )，審議通過(guò)《關(guān)于增設健康元集團碳排放環(huán)境管理目標的議案》，制定健康元2022-2055 年的碳排放目標：
集團至2028 年實(shí)現碳達峰，至2055 年實(shí)現碳中和（范圍一和范圍二）。