售電公司與現(xiàn)貨市場:主角與舞臺
目前我國售電公司的主要盈利模式是吃差價。通過低買高賣,實現(xiàn)利潤。低買主要靠中長期市場上的博弈技術(shù),或者依靠對發(fā)電廠商的談判能力;高
目前我國售電公司的主要盈利模式是“吃差價”。通過“低買高賣”,實現(xiàn)利潤。“低買”主要靠中長期市場上的博弈技術(shù),或者依靠對發(fā)電廠商的談判能力;“高賣”主要靠對客戶的直接營銷能力(比如打廣告或拉關(guān)系)。看起來似乎不需要對電力系統(tǒng)本身有什么深刻把握,僅偏差考核要求售電公司對于用戶的用電規(guī)律有一定了解。然而,現(xiàn)貨市場才是未來售電公司“體現(xiàn)水平”和“決定成敗”的主要戰(zhàn)場。
電力現(xiàn)貨市場的波動往往非常劇烈,也就是說電量的“進價”不到“實時”都無法確定。在這種情況下,至少對售電這個業(yè)務(wù)而言,售電公司要想繼續(xù)實現(xiàn)“低買高賣”就非常困難了。估計在電力現(xiàn)貨市場這個舞臺,又有不少主角要黯然離場。
貌似小編又在給大家潑冷水了。別著急,小編其實是來給大家送福利的。
臺上一分鐘,臺下十年功。售電公司如果想成為這個舞臺的“最佳主角”,還是要繼續(xù)實現(xiàn)“低買高賣”。如何實現(xiàn)呢?
要實現(xiàn)低買,就必須對多個時間尺度上的電力供需、輸電阻塞情況,煤價以及天氣等影響供需的外部因素有精準(zhǔn)的判斷。
要實現(xiàn)高賣,就必須更好的摸清甚至引導(dǎo)客戶的用電行為(例如通過分時電價,使其對動態(tài)變化的電價做出反應(yīng)),結(jié)合現(xiàn)貨市場的價格波動來制定出有吸引力的套餐,成為電力用戶的“金牌管家”,為客戶優(yōu)化電費支出總量,規(guī)避電價大幅波動的風(fēng)險。
除了自身要把功底練好,還可以考慮轉(zhuǎn)移風(fēng)險,比如引入天氣保險等金融衍生品。
原標(biāo)題:售電公司與現(xiàn)貨市場:主角與舞臺
責(zé)任編輯:lixin
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