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今年剛開頭,河北鋼鐵通過整合省出22億! |
來源:山東無縫鋼管廠 發(fā)布時間:
2010/3/17 5:52:29
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本頁關(guān)鍵詞:山東無縫鋼管廠
山東無縫鋼管廠回顧:記得2006年的那個正月,那天上午,山西焦煤集團(tuán)分別接待了唐鋼公司、宣鋼公司、承鋼公司3家鋼鐵公司主管采購的副總經(jīng)理。
那正是煤炭供應(yīng)緊張、鋼材很火爆的時候,3家鋼鐵公司剛剛組建成新唐鋼集團(tuán),尚未進(jìn)行實質(zhì)性整合,3家鋼鐵公司的采購副總,無相關(guān)公司股票走勢河北鋼鐵寶鋼股份邯鄲鋼鐵一例外地是為自己當(dāng)時所在的公司爭取焦煤的。
尚未整合之前,類似的博弈還很多。采購、銷售,每一個環(huán)節(jié)上都有競爭,資源浪費嚴(yán)重。“拋開其他因素,整合后,光是采購、銷售等就可以省出來22億。”全國人大代表、河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳接受《第一財經(jīng)日報》專訪時說。
省出來的22億
2008年6月30日,新唐鋼旗下3家公司和邯鄲公司組建了河北鋼鐵集團(tuán)。這讓河北鋼鐵集團(tuán)一舉超過寶鋼,成為全國規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。
整合讓河北鋼鐵集團(tuán)的成本大幅下降。
舉個例子:河北鋼鐵集團(tuán)旗下有5個大鋼鐵公司,過去每個公司使用的合金都是自己去采購,而生產(chǎn)合金的廠不多。
一個鋼廠不可能全部在一家鐵合金廠訂貨,必須考慮萬一這家鐵合金廠有問題,鋼廠就可能遭到制約;而任何一家鐵合金廠也不可能將產(chǎn)品全部賣給一家鋼廠,因為一旦鋼廠出了事故,其產(chǎn)品就可能賣不出去。
鐵合金廠認(rèn)為,全國眾多的鋼廠競爭,希望要到一個高價位;而鋼廠則希望許多鐵合金廠給他們供貨,進(jìn)而尋求一個低價位。
去年,河北鋼鐵集團(tuán)將旗下5家鋼鐵公司的所有鐵合金進(jìn)行集中采購。“比如吉林鐵合金廠,5個鋼廠過去都訂。整合后,吉林鐵合金廠就優(yōu)先滿足唐鋼和承鋼。東北過來的不讓它過北京。而云南、貴州鐵合金廠則優(yōu)先滿足。”王義芳說,“雖然不可能東北的就正好滿足唐鋼和承鋼,但可以優(yōu)化很多。”邯鋼這是在采購領(lǐng)域的整合效應(yīng),銷售領(lǐng)域同樣存在。王義芳告訴本報,邯鋼的鋼材以前往上海地區(qū)銷售,如果訂了合同就要從邯鋼從鐵路拉過去,而現(xiàn)在拿到這個合同后,“我們一看,唐鋼能夠執(zhí)行,我們就從唐鋼直接發(fā)貨,從水路下去,走海運(yùn),60塊錢就能運(yùn)到,走鐵路得120塊。”
“過去一年,我們生產(chǎn)了四五千萬噸鋼材,煤炭、鐵合金得需要多少。”王義芳說,“過去開灤的煤礦,5家鋼廠都訂,現(xiàn)在開灤的煤礦我們就優(yōu)先供給唐鋼,內(nèi)蒙的煤則優(yōu)先滿足宣鋼。
一年縮減214億投資
2009年,河北鋼鐵集團(tuán)的鋼產(chǎn)量超過4000萬噸,實現(xiàn)銷售收入1770億元、利稅70億元。“盡管去年我們?nèi)〉玫男б孢€不錯,但要是沒有這些整合效應(yīng),我們可能出現(xiàn)虧損。為啥有些大企業(yè)會出現(xiàn)虧損,就是因為缺乏整合效應(yīng)。有的價格我們能拿到,其他企業(yè)可能就拿不到。”
山東無縫鋼管廠分析師告訴本報,河北鋼鐵集團(tuán)整合效應(yīng)比成立更早的鞍本鋼集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)要好得多。
整個河北鋼鐵集團(tuán)的整合效應(yīng)并不止于采購和銷售。
去年,河北鋼鐵集團(tuán)否決了旗下宣鋼公司總投資20億元、年產(chǎn)200萬噸的熱軋卷板項目。這只是壓縮的其中一個項目。王義芳表示,去年河北鋼鐵集團(tuán)從總體布局優(yōu)化和各子公司發(fā)展定位角度考慮,淘汰了近400萬噸落后產(chǎn)能,共壓縮建設(shè)項目354個,壓減投資214億元。
“在壓縮一些重復(fù)建設(shè)的同時,集團(tuán)集中資金重點建設(shè)了總投資達(dá)193億元的一大批產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整項目,避免了集團(tuán)內(nèi)部的重復(fù)建設(shè)。”
但是河北鋼鐵集團(tuán)也有它的短板。2008年,河北鋼鐵集團(tuán)銷售收入243億美元、利潤40億元人民幣。河北鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)量是德國蒂森克虜伯鋼鐵公司的2倍。而蒂森克虜伯的銷售收入為802億美元,利潤是33億美元。如何通過整合實現(xiàn)利潤的大幅提高?王義芳透露,河北鋼鐵集團(tuán)下一步的目標(biāo)將是發(fā)展高端產(chǎn)品。
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