服装跟单员阐述服装生产能力

　　　服装跟单员阐述服装生产能力企业的生产能力是企业编制生产计划的重要依据，正确核算企业的生产能力，将有助于生产计划的正确制定与执行。

　　　一、企业生产能力概述企业生产能力是指企业内部人力、物力、财力的综合实力，在一定的组织与运作过程中，在一定的时期内生产某一产品数量的能力。人力是指具有脑力和体力劳动能力的人，包括企业的管理人员、工程技术人员、生产工人以及致力于生产的服务人员。人的能力反映在文化素质、品德修养、专业技术业务水平和工作能力等方面。物力是指直接或间接服务于生产的厂房、生产工具、设备以及各种供电、供汽、供水、运输等生产的辅助设备、管道设施等。财力是指可以用于企业生产的资金，包括流动资金和储备资金。依据市场经济的理论，企业的信誉、效应、集资以及借贷能力也可以看作是企业财力的一部分。人力、物力和财力形成企业的综合实力，在生产运作过程中，三者之间的关系如果处理得好，可以互补和转换，有利于增强企业的生产能力。服装生产能力，通常采用一年内该企业能够生产一定品种服装产品的数量来表示，比如：年 产30万套西服，年产300万件衬衫等。也可以用一个月或一天内服装企业生产的某类服装产品产的数量来表示，称为某企业月生产或日生产的能力。年生产能力的数据，通常在制定年度计划时作为平衡、分析的参考依据。每月和每天的生产能力可以作为编制月度和每周作业计划的参考依据。

　　　二、服装生产能力分析在实际生产过程中，生产能力的计算并非是数字的换算，影响生产能力有诸多因素，许多复杂的问题要凭生产经验进行分析、研究和预测，从中发现实际的生产能力。1.调换生产品种对生产能力的影响

　　　每当调换生产品种以后，随之而来的是生产工具和工艺装备的调整，生产流水线人员组织的调整，生产技术的适应过程与生产工人作业技术的熟练程度，布置新工艺以及进行技术辅导等都会影响生产能力的计算。依据往常的经验每换一次品种至少要有两天的“磨合期”，由于产品品种繁简的不同，其品种转换需要适应的时间也不完全一样，一般在调换品种的头两天至少要影响20%的产量。2.生产设备对生产能力的影响

　　　这里主要是指设备是否合理配置以及设备的先进程度对生产能力的影响。服装设备，特别是高效率的专用设备的作用与服装生产效益具有相当密切的关系。假如专用设备不全，要用手工代替，那么至少要付出几倍的劳动力。有的先进设备比手工作业的功效可能高出几十倍。以裁剪为例，同样两个人进行裁剪作业，采用CAM作业的功效可能高出几十倍。以裁剪为例，同样两个人进行裁剪作业，采用 电脑自动裁剪装置，裁剪一般品种每天可以裁剪8000-10000 件。而用一般手推式电剪刀裁剪，每天只能裁400-500件。即使是一般小型的工、夹、模具的应用，也会对生产能力有较大的影响。3.服装原辅材料对生产能力的影响

　　　这里主要是指原辅材料的质地、性能及质量缺陷对服装生产能力的影响。在生产过程中，面料上的疵点时有发现，眼看将要成为成品，却发现布面有严重疵点，不符合服装技术标准规定，只能将有疵点的衣（裤）片拆下来，重新配色、配料补充裁片再加工重做。有的面料性能不佳、结构松散、伸缩性大、质地坚硬等都会为加工带来难度，影响了原有的生产能力。4.产品质量缺陷对生产能力的影响

　　　有的车间、班组在生产上只注重追求产量，忽视产品质量的提高，人为造成了质量缺陷。服装质量缺陷一般可以分为轻缺陷、重缺陷和严重缺陷三种。轻缺陷是指工艺不够完美，但不影响产品使用；重缺陷是指需要返修的产品；严重缺陷是指影响产品使用，又无法返修的产品，比如烫黄、剪破、缝纫质量严重低劣等。无论是哪一种质量缺陷，只要一经产生，必然会对生产能力带来影响。5.劳动组织对生产能力的影响

　　　这里主要是指各部门的劳动组织与人事安排不尽合理，忙闲不均，影响裁剪、缝纫、锁钉、整烫、包装等环节作业的衔接。部门内部的劳动组织、流水线的组织与人事安排不妥，也会影响生产能力的发挥。6.生产季节性对生产能力的影响

　　　由于季节气候的变化，一年四季穿衣量不均衡，造成服装生产的淡季和旺季。淡季时有可能生产任务脱节，旺季时又来不及生产，这样都可能对服装生产能力的计算带来影响。在这种情况下，要充分利用协作单位的加工能力，提高服装生产高峰期的调节能力。7.企业管理水平对生产能力的影响

　　　服装工业生产已形成一项系统工程，由若干个部门和若干个生产环节组成。在这一过程中，劳动组织、生产过程、技术准备、质量控制等方面的管理水平以及部门之间、工序之间的协调能力，对生产能力也会产生很大的影响。由于上述七个方面的原因，在编制生产计划、核算生产能力时，应细心研究综合分析，对可能影响生产能力的各种因素，要采取相适应的对策，以确保生产计划与生产能力的基本平衡。

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