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簡(jiǎn)介：首次上線應(yīng)用，面對(duì)業(yè)務(wù)框架搭建你是否曾感到無(wú)從下手？維護(hù)線上應(yīng)用，面對(duì)大量歷史包袱你是否正避坑不及深陷泥潭？為何同樣是業(yè)務(wù)應(yīng)

隨著越來(lái)越多的企業(yè)基于 mPaaS 搭建并上線新的 App，App 的上線質(zhì)量也成為各個(gè)客戶關(guān)注的重點(diǎn)。上線前檢測(cè)哪些項(xiàng)目？如何檢測(cè)？檢測(cè)數(shù)

在產(chǎn)品工作中，經(jīng)常要對(duì)產(chǎn)品APP進(jìn)行迭代升級(jí)。本文作者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)APP版本升級(jí)管理這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)了深入的思考，希望對(duì)你有幫助。

供應(yīng)鏈管理近些年在不斷地被互聯(lián)網(wǎng)人提及，但大多數(shù)人對(duì)于供應(yīng)鏈都處在一個(gè)模糊認(rèn)識(shí)的階段，本文作者從自身認(rèn)知出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐的所思所

每個(gè)都市人幾乎都離不開(kāi)外賣(mài)，每當(dāng)飯點(diǎn)時(shí)，即使外賣(mài)小哥“跑斷腿”努力配送，仍然會(huì)有各種問(wèn)題發(fā)生。本文作者基于現(xiàn)在外賣(mài)的配送模式，提出

在小公司，經(jīng)常會(huì)遇到的情況就是：人力資源短缺，用戶數(shù)據(jù)不足，時(shí)間緊迫等。這種現(xiàn)實(shí)情況下，很多方法論設(shè)計(jì)師根本沒(méi)有時(shí)間去一一實(shí)施，但

沒(méi)有編程基礎(chǔ)的產(chǎn)品經(jīng)理看過(guò)來(lái)，我用傳統(tǒng)制造業(yè)的概念來(lái)幫助你理解下中臺(tái)！最近很多對(duì)中臺(tái)感興趣的朋友都關(guān)注了我的微信公眾號(hào)，這里頭有很

中臺(tái)實(shí)際上就是一個(gè)餐廳中配菜的小工，職責(zé)就是負(fù)責(zé)向前臺(tái)的各位大廚配菜，，但在梳理中臺(tái)需求的時(shí)候，我們必須要清楚的知道前臺(tái)到底有多少

學(xué)了那么多中臺(tái)建設(shè)方案卻不知道中臺(tái)需求如何管理？本文就來(lái)談?wù)勅绾芜M(jìn)行中臺(tái)業(yè)務(wù)邊界劃定，開(kāi)啟建設(shè)第一步。一、中臺(tái)業(yè)務(wù)邊界的劃定是干什

在前面的中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)系列文章中，我們已經(jīng)詳細(xì)地描述了中臺(tái)戰(zhàn)略的建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展演化方式，以及一個(gè)數(shù)據(jù)中心中臺(tái)化演進(jìn)案例，到了這篇文章