李乘建在講話中指出，2023年，公司人力資源系統深入貫徹落實新時代黨的組織路線，緊緊圍繞和服務企業發展戰略，全力抓好精益管理，為企業高質量發展提供了堅強有力的組織保證。他強調，干部人才工作事關根本、事關發展、事關長遠，要大力發揚“奮斗為本 貢獻為榮 業績至上”的人才理念，奮力開創人才濟濟、人才迸發的良好局面，為公司高質量發展作出更大貢獻。

　　就統籌做好2024年人力資源工作，李乘建提出七方面意見：一是強化思想認識。堅持黨管人才原則，加強對人才工作的政治引領，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，著力把優秀人才集聚到公司改革發展的新征程中，努力建設一支規模合適、結構合理、素質優良的人才隊伍。二是優化人才隊伍。 強化政治引領，加快建設堪當重任的高素質干部隊伍，把干部隊伍建設作為重中之重，真正把好的干部選出來、用起來，帶動全三冶實現新進步、新提升。三是創新培養方式 。完善人才培訓機制，著力提高培訓工作賦能質效，突出培養員工的工匠精神、創造性思維和創新能力，傳統教學與現代教學相結合，改革培訓內容、形式和手段，建立多元化技能人才評價制度，貫通高技能人才與專業技術人才的發展通道。四是健全激勵機制。發揮市場主體在人才培養、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。建立完善技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式。五是完善人才考評。本著“突出實績、優化結構、重點傾斜、兼顧一線”的原則，堅持重大任務、重大斗爭、一線考察識別干部，在實戰考驗中識別高下，區分優劣，通過競聘上崗等方式，加快選拔和培養優秀后備人才，讓干事者“有為有位”，讓人才干事有舞臺、發展有空間、事業能出彩。六是強化梯隊建設。通過崗位技能競賽、開展優秀后備中層干部選拔、杰出青年評選和優秀新員工評選等青年員工選拔，為青年員工職業發展點亮燈塔，堅定信心，促進優秀年輕員工脫穎而出，培養一支在各項工作中能發揚模范帶頭作用，勇于創新、敢于擔當、樂于奉獻的年輕員工隊伍。七是加強團隊建設。要用真情實感關愛員工，全力為職工辦實事、辦對事、辦好事，持續開展多開展豐富多彩的文體活動，切實提升員工身心健康，豐富員工業余生活，促進員工交流，讓“一家人、一條心、一件事、一起干、一定贏”的理念漸入人心，為公司更好地發展運作增添新的活力與動力。

　　包朝亮就落實好會議精神提出三點要求：一是做好人才盤點工作。必須堅持“奮斗為本 貢獻為榮 業績至上”的人才理念，對公司人才情況“察實情，明底數”，把合適的人放在合適的崗位，做到人崗匹配。二是以人才強企為導向，有效落實公司人才政策。項目部作為公司最基層的組織，要側重項目經理等重點人群的培養工作，不斷優化人才培養方式方法。三是以履職盡責為驅動，增強工作穿透力。組織人力系統人員要樹立問題意識、服務意識，要建立目標導向，做好本職工作，通過真抓實干、務求實效，切實做好人才管理提升工作。