歐成華一行實地考察了項目建設進展，聽取了項目施工情況匯報和四川公司工作匯報，對項目在安全、質量、進度、成本、客戶維護等方面取得的成績給予了高度評價。針對項目部下一步重點工作，歐成華提出六點要求：

　　一是錨定目標不動搖，全力拼搶施工進度。要緊緊圍繞A區項目投用目標，明確交付標準，倒排工期計劃，精細施工組織，確保各工序緊密銜接，各專業交叉作業高效有序。在春節前對人員、材料、機械、資金等生產要素進行全面統籌和優化配置，確保春節期間不停工、不停產。

　　二是從嚴加強安全質量環保管控，為項目推進創造有利條件。要充分發揮一站式人員入場服務區的作用，做好作業人員入場安全教育培訓，尤其是在危大和超危大工程施工過程中，嚴格執行安全巡查和旁站監督制度；要高度重視施工現場環保工作，嚴格執行國家和地方環保要求，確保不發生環保違法事件；要以一次成型、一次成優的高標準施工工藝，打造標志性精品工程。

　　三是加強項目成本控制，全力降本增效。項目部要在控制主材消耗成本等核心要素加強管控，縱深推進全過程成本管控，加大設計管理力度，切實推動確權和回款工作，為后續結算工作做好重要保障。

　　四是充分發揮兩個作用，以高質量黨建引領項目高質量發展。項目黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托“三會一課”、聯建共建等載體，結合“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，扎實開展“四個一批”和“黨建+”活動，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振、互促共進。

　　五是兩級公司需加強對項目的指導服務，全力保障資源要素的配置。通過靠前指揮和服務提高工作效率，切實幫助項目部解決實際問題。全力確保資金等資源要素，為項目順利實施提供堅實保障。

　　六是堅定不移開發攀枝花市場，以高品質履約實現現場循環市場。要深入挖掘項目建設特色亮點工作，積極宣傳正面案例，選樹一批先進典型，系統總結優秀經驗。既要致力于做優項目，又要擦亮“西部鐵軍”品牌形象，強化屬地品牌傳播，加強客戶溝通對接，充分發揮以現場促市場的品牌效應。

　　段美良、居帥、葉忠勤對項目部相關工作提出了意見建議。

　　攀枝花管理中心、市場管理部、四川公司、項目部相關人員參加座談會。

歐成華一行考察施工現場

項目座談會現場