服装陈列策划方案执行的困境

　　　执行力差是目前国内服装企业普遍存在的问题；很多陈列师的策划方案虽然得到了企业的支持，但执行时却困难重重。其实执行主要依靠管理工作的力度，管理工作没有做到位，执行起来自然力不从心。陈列策划方案执行困难主要受以下因素影响：：企业不重视企业中天论高层、中层还是基层，对陈列的认识流于表面，重视程度也只停留在口头上。一旦开始执行，就会出现各种各样的问题。企业领导人会拢各种理由推托，或者他们根本不知道该如何执行，甚至他们会产生疑问，有必要做得那么细致、投入那么多时间和精力吗？为什么还要其他部门协助，服装陈列师自己不能独立完成吗？中层管理人员作为企业的中坚力量，压力和工作量都比较大，凭空增加一项工作，很容易产生抵制情绪，逃避、推托是不可避免的。基层的销售人员认为阵列工作居于陈列师的工作范畴，虽然他们知道陈列工作很重要，但仍然不愿意积极参与其中。第二：企业急功近利有些服装企业的确对陈列工作有一定地认识，也确实希望把这项工作做好，但有些急功近利，认为只要聘请了优秀的服装陈列师就能在短期内解决问题。如果企业在一段时间内投入了大量的人力、物力，却发现销售业绩和品牌形象没有大的改进，企业就会觉得损失望，认为陈列这项工作并没有那么重要，渐渐地企业就对服装陈列失去了热情。第三：企业硬件条件不足陈列目前在国内还处于行业发展的初级阶段，从业人员数量有限，高水准的陈列师更是少之又少，整个行业无论是在陈列管理上还是在陈列技能上都缺乏人才。企业硬件条件不足主要表现在缺乏阵列人才上，而现有的人员又无暇顾及陈列工作。很多企业的店铺中员工很少，两三个人要完成销售、配货、结账等工作，工作量非常大。区域销售经理纳工作任务更加繁重，他们用各种方式紧抓销售业绩，但在阵列工作中却没有投入足够的人力。这两方面的原因叠加，加剧了服装企业陈列入才的缺乏程度。一个品牌的陈列执行工作就是。“一场大规模的持久战”。只有将陈列作为一项事业，思路清晰、方法得当、重视战略战术，才能事半功倍。陈列执行需要企业和陈列师的共同努力。作为企业，重要的是要有一套科学的管理办法，合理地安排人力、物力，持续地、循序渐进地落实，毕竟陈列不是一项一跃而就的工作。

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