服装跟单员概述服装生产计划

　　　一、生产计划的基本概念生产计划，即生产方面的策划，是指企业在计划期内生产产品的品种、数量、质量、生产期限、生产能力、生产手段、生产步骤等方面的构思和打算。编制生产计划需要了解市场信息，掌握产品需求动向，才能正确决策各项生产指标，包括产品品种、款式、颜色、规格、产值、产量以及生产周期、出厂日期等。生产计划是企业生产技术管理中重要的项目，是编制其他各项计划的重要依据。生产计划的核心问题是保证企业贴紧市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量，按期交货。以满足市场及客户的需求，更好地占领服装市场。

　　　二、实施生产计划管理的意义与目的生产计划管理是联系原辅材料供应、技术准备、工艺装备、劳动组织、人员培训、经营管理等部门的纽带，是企业一切生产活动及相关职能部门行动的依据。加强生产计划管理不仅明确了各项生产活动的要求，能有计划地对生产过程进行组织与管理，而且有利于企业内部人力、财力、物力等资源的合理使用，有效地控制生产动态，维护正常的生产秩序。通过科学合理的生产计划管理可以达到以下目的。1.合理发挥企业的生产能力，尽可能使生产能力与生产任务保持平衡，以求企业的均衡发展。2.促使生产能力与营销任务相平衡，确保营销计划的完成，促进营销市场的繁荣和发展。3.有计划的组织原料和辅料的供应，使物资供应与物资消费相平衡，以排除原料和辅料仓库的积压。4.指导生产技术准备工作进度，其内容包括：样品的试制与鉴定、工艺文件的编制、样板制作、工艺装备等。5.有利于增加生产，提高企业的经济效益，增强企业的实力。6.有利于合理开发人力资源，使人材的培训与人材的合理使用相平衡，以提高企业员工的技术水平。7.有利于开发企业的花色品种，以满足各类人员对服装的需求。8.有利于产销平衡，减少或排除商品库存，加速企业的资金周转。三、生产计划的种类实施服装生产计划，主要是为了加强企业生产的计划性，避免和减少服装生产的盲目性，以提高企业的整体效益。依据服装生产的特点，服装生产计划的种类按时间划分可以分为长期计划、年度计划、季度计划和月度计划，在生产计划的实施过程中又有滚动计划和作业计划。

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