服装生产技术管理机构设置

　　　服装生产技术管理机构设置由于企业的经济性质、生产规模及生产的繁简程度的不同，其管理机构也不完全相同，我们只能在服装行业中选择共性的问题进行探讨。

　　　一、管理人员与管理机构在市场经济体制下的生产管理人员，必须具有强烈的市场经济意识，以实现市场经营计划为管理方向。管理人员的知识结构、管理能力及其责任心是管理机构中的核心问题，所以管理人员的选择是管理机构设置的重中之重。为了有效地从事服装生产管理，企业必须有一个良好的管理机构。

　　　这个管理机构的人员设置应具备三个条件：一是管理人员要了解市场服装经营动态，熟悉本专业生产知识，具有服装生产管理的经验和管理能力；二是生产管理部门的设置要与实际管理工作相吻合，不虚设、不漏设，人员精悍、高效；三是要建立一个与生产管理相关的科技、经营信息网络，及时收集与服装生产紧密相关的面料、辅料、科研、新产品试制、市场营销、服装流行等方面的信息和情报，知己知彼以便为企业领导机构在生产和经营方面的正确决策提供科学依据。总而言之，只有管理人员精悍了，管理机构才能精简，管理功能才可以更好地发挥作用。

　　　二、生产规模与管理机构生产规模的大小和生产品种的繁简，是设置企业生产管理机构层次的重要依据。常见的服装生产管理机构有三级管理和二级管理。三级管理是指生产规模较大的企业，生产环节多，内部分工细，部门之间、工序之间的联系频繁，关系复杂，整个生产过程由若干个部门和若干道工序组成一项系统工程，在这个系统中，任何一名生产管理人员都不可能直接有效地指挥到生产的每个环节和每道生产工序。原来传统的生产管理方式已明显地不相适应，必须以分级管理为原则，逐级指挥，统一管理，这样，就很自然地形成了一个多级管理的指挥系统见流程图。由厂长或经理指挥车间，再由车间指挥班组，班组指挥工人，管理部门的多少要根据企业的生产规模和产品的复杂程度来设置。小型服装生产企业，可以由厂长直接指挥到班组，在行业中称为二级管理。厂长直接指挥班组的生产，及时有效地解决班组在生产过程中所遇到的问题，是中小企业可以借鉴的一种管理方式。独资企业与合资企业内部的生产管理机构设置与国营厂有所不同，不仅在名称上不同，而且在任职上也不同。国营企业把干部分为政工干部和业务干部，有如河水与井水各不相干；但是，合资企业往往是两职一人兼任，比如常见的有人事科长兼财务科长等，地掌握劳动和分配，机构也比较精简，依据生产实际，因事设岗，不轻易虚设管理部门，但也不漏设。有些好的管理经验，值得国营企业在生产管理中借鉴。

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