　　珍酒源于1958年一代伟人让更多人喝上好酱酒的美好夙愿，是国家白酒重点科研项目。1975年，茅台酒厂原厂长郑光先、副总工程师杨仁勉等28位技术精英，开启了中国白酒史上规格高的品质长征；到李永常、周高碧、颜大健等历任书记、厂长，再到时至今日奋战在工作岗位的企业各部门同事、经销商、合作伙伴......

　　吴向东一一叫出的，不只是名字，更是珍酒一路走来的发展活历史。

　　2009年，珍酒厂成功改制，并沿着“扩产能、强品质、树品牌”的路径，奋力开启崛起之路。

　　事实证明，这场改制不仅拯救了一个历史品牌，更激活了贵州白酒的民营经济基因：珍酒用15年完成了传统酒企难以想象的指数级增长。

　　在微酒看来，无论是珍酒成长的50年，还是改制以来的15年，珍酒跨越半世纪，诠释了长期主义，在行业周期中始终站稳浪尖的生动案例。

　　如今的珍酒，因每一位珍酒人而“珍”，未来更将因为他们，越来越“珍”。

　　左右滑动查看图片注：图片从左到右依次为中国酒业协会理事长宋书玉；贵州省白酒产业发展促进会会长李保芳；酒界泰斗、中国白酒专家、茅台集团原董事长季克良。

　　目标指向世界酿酒企业

　　“从2009年珍酒发展的接力棒交到我们手上以来，至今累计投入超120亿元，珍酒厂区面积由285亩扩大至3100余亩，增长了11倍；酿酒产能由2000吨上升至4.4万吨，增长了22倍；员工人数由200余人增加至8000余人，增长了40倍；销售收入增长了300倍；上缴税金增长340倍；利税增长430倍。”

　　吴向东用一串数据展示了珍酒的发展奇迹。

　　如今，珍酒已经成为贵州民营酒企，并在2023年成功上市，获得港股白酒第一股、酱香白酒第二股的称号。

　　正如中国酒类流通协会会长秦书尧所言：“长期以来，珍酒始终以市场为导向，以创新为驱动，在品牌建设、营销模式、产品矩阵上不断突破。珍酒以灵活机制，激活了民营企业的生命力。”

　　目标直指打造世界酿酒企业，珍酒正从多维度同时发力。

　　从双渠道战略的破局智慧来看，面对行业深度调整期，珍酒采取的“传统渠道+新兴渠道”双渠道战略，展现了民营酒企特有的市场敏锐度。在传统端，珍十五、珍三十构建起价格带护城河；在新兴端，高端光瓶酒系列以环保理念切入新消费场景，并以高成长性打破了“酱酒必须带盒”的行业通识。而“国之珍宴”“封坛之旅”等沉浸式体验的打造，正在将单纯的商品交易升维为文化价值的传递。

　　从新质生产力的酒业表达来看，珍酒的转型图谱已跃然纸上：从瞄准新质生产力人群的渠道变革，到大力建设数智化酒库，再到与江南大学等科研机构的产学研合作......这家传统酒企正在用“科技+传统”的混搭方程式，锻造穿越行业周期的定力。

　　从50年到100年，珍酒始终锚定“向善的力量”

　　“以人为本，始终向善”，是一部珍酒正在撰写的宏大叙事。

　　50周年庆典期间，珍酒举办了两场“与爱同行因您而珍”慈善助学活动，并明确表示将开展“2+100场”慈善助学项目，并将其打造成为全国化公益助学平台，汇聚社会各界爱心，帮助更多贫困学子实现梦想。

　　而这，只是珍酒以半个世纪为刻度，将酿造酱香的“时间法则”转化为公益事业“长期主义”中的一小步。

　　微酒梳理发现，2020年以来珍酒已累计捐款超4100万元，用于支持疫情防控、抗洪救灾、捐资助学等公益活动。同时带动40万亩高粱种植、4万农户增收，提供8000余个就业岗位；获评“国家绿色工厂”，酒糟资源化利用率100 %，包装材料绿色化率达95%......

　　一个个数字背后是珍酒对社会责任的重新定义：善行当如酿酒，需经时间淬炼方能醇厚绵长。

　　站在半个世纪的时空交汇点，珍酒的慈善哲学愈发清晰：真正的“长期主义”，不在于计算投入产出的商业公式，而在于锻造穿越周期的精神品格。从“国家工程”到“国民酱香”，从产业扶贫到乡村振兴，珍酒始终以酒为媒，为社会贡献更多温暖的力量。

　　展望下一个50年，珍酒锚定的不仅是窖池中持续发酵的酒醅，更是一个百年企业应有的责任担当。

　　当赤水河继续奔涌向前，珍酒的公益长卷正等待续写新的篇章：那里不仅有酱香氤氲，更有人间值得。（文章来源：微酒）