鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的提升，一是有利于產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)量的控制。通過股權(quán)關(guān)系構(gòu)成的強(qiáng)管控模式，既能在同一集團(tuán)范圍內(nèi)避免重復(fù)投資帶來的資源浪費(fèi)，讓資源向高附加值產(chǎn)能傾斜，又可以讓全行業(yè)面臨市場波動時更加高效地控制產(chǎn)量，快速出清。二是有利于提升對上游原材料的定價權(quán)。在目前我國鐵礦石對外依存度超過80%的情況下，面對進(jìn)口鐵礦石國際“三寡頭”的供給結(jié)構(gòu)，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)過于分散的需求側(cè)難以形成集中采購合力，無序競爭極易炒高鐵礦石價格，提高行業(yè)發(fā)展成本，壓縮下游制造業(yè)利潤。三是有利于研發(fā)資源的共享。在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，科技創(chuàng)新是打造市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。從研發(fā)資源投入產(chǎn)出的角度來看，通過提高產(chǎn)業(yè)集中度，還可以整合企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資源，實現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，攤薄單位產(chǎn)品的研發(fā)支出，讓研發(fā)資源的使用更加集約。四是有利于客戶和渠道的共享，形成不同地區(qū)、不同產(chǎn)品線之間的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。五是有利于增強(qiáng)行業(yè)超低排放能力。在“雙碳”背景下，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度能助力實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)與本鋼集團(tuán)的重組，是提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的重要一步。但鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合不是單純?yōu)樘岣咝袠I(yè)集中度指標(biāo)服務(wù)，而是要通過行業(yè)整合來發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈、銷售等領(lǐng)域的共享和協(xié)同效應(yīng)，真正實現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行效率和國際競爭力的提升。
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