人力資源外包的優勢與劣勢，人力資源外包可謂是現在非?；鸬囊粋€項目，現在很多企業都是選擇了將一些事務性工作外包給人力資源公司來操作了。今天我們就來看看人力資源外包的優勢與劣勢。
人力資源外包是指企業人力資源部門最初承擔的一些重復性和交易性的人力資源管理任務，包括人員招聘，薪資分配，薪資計劃設計，福利保險管理，員工培訓和發展等。委托專業人員人力資源服務公司為降低成本，使人力資源經理能夠從戰略角度專注于企業人力資源管理規劃和政策的管理模式。
企業人力資源外包是為了促進人力資源管理活動從交易工作向戰略規劃的轉變。通過外包部分交易工作，公司將人力資源部門的員工從重型，低級別，重復性事務中“解放”，專注于更重要的戰略任務，如人力資源的長期規劃。員工職業生涯管理和企業文化建設使公司能夠離開核心業務，有利于提升公司核心競爭力，有效控制和降低運營成本，實現一流的高效運營和服務。
通過人力資源外包的實施，可以為企業帶來更多的利益。其優點主要體現在以下幾個方面。
1.有利于提升企業的核心競爭力
企業的人力資源管理基本上可以分為兩個方面：運營管理和戰略管理。前者主要包括行政和一般事務，如選拔和招聘，績效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業生涯規劃和組織發展規劃。為提高核心競爭力，企業必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專注于人力資源管理的戰略規劃功能，以促進企業人力資源管理的規范性，公正性和科學性。 。
2.可以降低人力資源管理成本，提高業務績效業務運營的目標是以盡可能低的成本獲得最大利潤。通過人力資源外包業務，企業不再需要花費大量精力來維護先進復雜的人力資源管理系統，避免企業內部過多的人力資源管理成本。 。此外，公司從專業人力資源服務公司獲取人力資源信息和高質量服務比公司自己龐大而復雜的人事管理團隊更具成本效益。因此，運營成本將整體下降，業務績效將相對增加。
3.有利于留住優秀員工
核心員工的價值是不言而喻的，但核心員工滿意度問題已經成為人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業發展的最大挑戰。優秀的外包公司通常擁有人力資源管理各個方面的專家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿意度，并減少員工流動。
4.幫助企業建立健全的人力資源管理體系
當企業的人力資源部門無能為力，不擅長或不方便開展業務的某些方面時，無疑是將任務外包給專業人力資源服務公司或顧問的最佳選擇。專業公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規范，及時存檔員工評估記錄，管理員工進入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統，如人力資源管理信息系統。
5.可以滿足業務流程再造的需要
企業之間的并購是社會發展的必然現象。當兩家公司的合并和重組開始時，另一方無法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專業建議。在這個過程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復雜。委托專業的人力資源服務公司相對容易，各方都很容易接受。