- 确保项目做且只做所需的全部工作;
- 定于和控制哪些工作应包含在项目内,哪些不应包含在内;
- 产品范围和项目范围
- 预测型和适应型生命周期
规划范围管理
过程定义:记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围而创建范围管理计划;
收集需求
1、专家判断
2、数据收集:头脑风暴/访谈/焦点小组/问卷调查/标杆对照
3、数据分析:文件分析
4.决策:投票/独裁型决策/多标准决策分析
5、数据表现:亲和图/思维导图
6、人际关系和团队技能:名义小组技术(无记名投票,排序的)、观察与交谈、引导(JAD/QFD 用户故事 达成一致意见 又称研讨会)
7、系统交互图
8、原型法:造出产品模型,据此征求对需求的早期反馈;
定义范围
过程定义:制定项目和产品详细描述
工具
1、专家判断
2、数据分析:备选方案分析(选一个最好的,性价比最高的)
3、决策
4、人际关系与团队技能
5、产品分析:选型、进行产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程
输出
1、项目范围说明书:
四要素:产品范围描述、可交付成果、验收标准、。除外责任;
2、项目文件更新:
创建WBS
工具:
1.专家判断
2、分解:针对可交付成果的分解
分解原则:80小时、信息透明、不可再分、上下包含、滚动式规划
或者40小时 一周完成。
输出
1、范围基准
2、项目文件更新
确认范围
工具与技术
1、检查:审计的高度更深刻。判断可交付成果是否符合需求和产品验收标准
2、决策
过程输出:
1、验收的可交付成果:获得由客户或发起人正式签字批准正式文件,这些文件将提交给结束项目或阶段过程。
2、工作绩效信息
3、变更请求:对已完成但未通过正式验收的可交付成果提出变更请求。开展缺陷修复;
4、项目文件更新
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