顾名思义，精益项目管理侧重于效率，这种敏捷项目管理的目标是为企业和客户创造最大价值，减少浪费和资源使用。
精益项目管理的五项原则是：
（1）为客户或最终用户定义价值。
（2）识别价值流并消除浪费。
（3）创建流动性以消除中断。
（4）让用户按需要拉动生产（消费者需求）。
（5）尽善尽美，用户满意，无差错生产，持续改进。
精益项目管理所描述的浪费：
・Muda是浪费。指任何不会为客户增加价值的活动，这包括运输、等待时间、生产过剩、过度处理和缺陷。
・Mura指的是不均衡。工作流中的差异可能会减慢或阻碍生产时间，包括在一项任务上花费太多时间。
・Muri指的是超负荷，管理者对他们的团队施加不必要的压力，包括组织不良、期望不明确和标准不合理。
对于需要尽可能省钱的小企业而言，精益管理方法可以成为占用公司大部分资源的项目首选方案。
精益项目管理方法在以下情况使用效果最佳：
・该项目相对较小，寿命较短。
・过去的项目已超出预算或预计寿命。
・该项目完成起来相对简单。
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