近日，从2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布交流会议上获悉，长庆油田采油三厂《数智化采油厂运行模式下的岗位责任落实及履职评优体系建设实践》《采油企业以效益运营为导向的经营管理实践》2项成果分别获得一等奖、三等奖；《“466”精益对标管理体系助力企业高质量发展的实践与探索》《采油企业推动“三基”工作与合规管理一体运行的研究与探索》2篇论文分别获得二等奖、三等奖，获奖数量在长庆大油田公司基层单位中排名第一。至此，采油三厂本年度推荐报送的7项成果、2篇论文全部获得省部级奖励，获奖数量创历史新高。通过全方位、多维度展示管理层的管理创新精神和丰富实践经验，对外树立了理念先进、管理科学、运营高效的良好企业形象。
《数智化采油厂运行模式下的岗位责任落实及履职评优体系建设实践》由企管法规部组织撰写，获评石油石化行业成果一等奖，同时推荐参与国家级成果评审，是采油三厂近十年获评的石油石化行业管理成果最高奖励。采油三厂始终把岗位责任制建设落实作为基础管理的核心内容，以“两册”应用为抓手开展全岗位覆盖的绩效量化考核，创新实施“信息化、标准化、精细化”岗位责任制检查，形成了以“精准履责、精准管控、精准考评、精准激励”为特征的层级履职考核评优体系，形成的典型经验发布于《铁人先锋》三基工作主题专栏，在集团公司层面宣传推广应用。
《采油企业基于高质量发展目标的对标看板一体化运行机制建设与探索》由企管法规部组织撰写，获得宁夏成果一等奖，同时推荐参与国家级成果评审。今年以来，采油三厂持续巩固对标世界一流管理提升行动成果，在完善原有的“466”精益对标提升体系基础上，探索实施对标看板一体化运行机制，逐级落实四级对标分析、看板督办及目标支撑，推动生产、经营、开发等关键指标的持续优化。目前15项厂级指标在公司排名前三，其中7项指标排名第一，油田开发综合排名、阶段自然递减、含水上升率等12项指标较年初明显提升；作业区22项指标今年以来持续向好，99个问题指标完成了追标目标，以指标优化促管理改善的效果逐步显现。
《基于QHSE管理体系的安全生产标准化建设实践》和《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》由质量安全环保部撰写，分别获得陕西成果二等奖和宁夏成果三等奖。面对新《安全生产法》提出的深化双重预防机制建设和安全生产标准化建设的要求，采油三厂积极探索QHSE管理体系、双重预防机制与安全生产标准化建设的要素融合，在保障QHSE体系高效运行的同时健全双重预防机制两道防线，着力提升安全生产标准化水平，保障了生产现场的平稳受控运行。
《采油企业与生产经营目标相适应的差异化绩效考核体系的构建及应用》由党委组织部撰写，获评宁夏成果二等奖。采油三厂以人力资源绩效管理理论基础为指导，突出单位贡献大小及业绩完成情况，探索构建与生产经营目标相适应的差异化绩效考核体系，提高了各层面员工“挣薪酬”的积极性，优化了人工成本投入产出效率，企业动力活力持续增强。
《以基层治理能力提升为目标的企业网格化管理创新与实践》由信访保卫部撰写，获评宁夏成果二等奖。采油三厂借鉴创新“枫桥经验”和地方网格化管理模式，坚持党建引领搭建网格化管理架构，完善五项机制，发挥“五员”职能，推进“三治”融合，形成长效机制，为企业发展创造了更加和谐稳定的环境。
《采油企业以效益运营为导向的经营管理实践》由财务资产部组织撰写，获评石油石化行业成果三等奖。近年来，采油三厂经营管理工作紧盯“经济效益最优化、内在价值最大化”核心目标，从提质量、增产量、控投资、降成本、提劳效、升效益六个方面统筹规划，全面推行“控成本、提效益、优机制”工作模式，构建了财务经营的良性循环系统。
当前形势下，能源安全保障进入了固根基、扬优势、补短板、强弱项的新阶段，迫切要求石油企业发挥改革和创新双引擎驱动作用，依靠创新链提升价值链，着力提升核心竞争力、增强核心功能。采油三厂研究形成的各项企业管理创新成果、论文得到石油石化行业协会、地方企业管理协会的肯定与表彰，充分凸显了采油三厂根植传统、守正创新、依靠创新创造价值的信心和能力，将持续深化企业管理先进理念、思维、工具的研究和应用，强化业务部门与基层单位的信息贯通和协同联动，共同突破管理瓶颈、解决管理难题，推动管理创新理论加快转化为现实生产力，为建设一流采油强厂奠定管理根基。
（时蕾）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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