随着百年未有之大变局，PMO的职能及作用在企业中显得尤为重要，那么如何从0-1建设PMO呢？（详见下图，详细的PMO建设思路、运营搭建以及PMO在企业的实践请关注并私信小编哟！）
在组织中建立一个PMO本身也是一个项目，项目最终交付的是一种组织 能力，该项目复杂程度高且难度大，复杂程度高，是因为项目的过程和结 果几乎涉及组织各个层面、各个部⻔直接、间接参与，影响人数众多，且 彼此之间存在错综复杂的关系，难度大，是因为这个项目从本质上讲是一 种组织文化的变革，涉及人们既定思维和行为习惯的改变，甚至涉及对人 员即得利益的影响，因此变革过程中无疑会遇到层层的阻力，基于以上特 点，该项目在实施过程中除了需要使用通常的项目管理方法外，还需要格 外注重人的因素，项目发起人与项目团队应当积极主动与项目干系人进行 沟通，及早开展PMO理念的普及，在实施过程中，项目团队需要高超的人 际关系处理能力，可以有效的化解阻力、处理冲突，这样才能保证项目最 终成功完成，并且保证项目所交付的成果可以真正被组织接受。
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