来源：人民网－吉林频道
大唐吉林发电有限公司树立抓基层、强基础、固基本的工作导向，坚持建强基层党组织不放松，通过实施五化管理、加强品牌创建等一系列措施，激发党组织、党员在生产经营、战疫保供中的先锋作用，以高质量党建引领高质量发展。
强基础、树标准 构建双引擎 助推组织建设提档升级
大唐吉林公司严格落实集团公司“两年强基”实施方案，结合实际制定“大党建”工作方案、党组织“强基行动”推进计划和三个专项提升行动路线图，以“五化一卡”和“人人讲”为引擎，抓好党的建设“最后一公里”，不断推进基层党建水平提升。
“五化一卡”不断推动系统各级党组织标准化、规范化创建工作
修编管理手册，制定党建工作任务卡，推进基层党组织清单化、图表化、模板化、手册化、机制化管理。充分利用集团公司党建智慧平台，多次开展线上线下检查，为129个基层党组织全部建立问题清单，实施销号管理，在党建月度例会对整改情况完成情况及时通报、定期验收，推动整改落实、管理提升。
以“人人讲”为抓手 进一步提高系统党建工作人员理论水平
组织系统党务工作者对党建知识、相关制度进行专题培训解读，目前已开展21次。在微信公众号推出微党课8期、微课堂27期，通过录制小视频，基层党务工作者讲解换届选举、党员发展、“三会一课”等工作流程，广大党员讲解安全生产、专业知识，取得良好效果。
强管理、重指导、提升组织力 锻造支部坚实战斗堡垒
大唐吉林公司不断健全完善党的建设“四个体系”，构建“大党建”工作格局，通过实施政治领航、强基铸魂、品牌聚力、素质提升、监督执纪五大工程，构建一盘棋谋划、一张网布局、一体化思维、一导向推动、一把尺标准的数字化、立体化党建管理体系。
注重工作指导督导 进一步明晰目标、消除模糊
建立对基层党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”巡听、抽查、考评、问责机制，借鉴“四不两直”方法，随机检查党支部工作开展情况，现场点评，加强指导。与基层单位开展党务工作“一对一”对接座谈会，聚焦所属企业党建突出问题精准靶向治疗，一企一诊、一厂一策，听取管理经验、工作难点，总结分析工作不足，进一步明晰目标、消除模糊。
加强培训交流 提升党支部管理水平
充分发挥集团公司党建北部协作区牵头单位作用，举办党组织书记、党务干部培训班，开展网络专题培训，组织先进党支部经验交流，有力提升党务干部的理论素养，提升党支部管理水平。建立基层党支部“一对一”提升机制，开展开放式、体验式支部教学活动，组织党员、支委参与先进党支部组织生活，“身临其境”学习好的经验做法。
共建结对 完善支部基础工作
结合实际制定直属党委党建专项提升路线图，每月认真组织召开党支部书记工作例会，在充分利用党建智慧平台做好线上考核评价的同时，建立问题清单、推动整改落实，完善支部基础工作。开展互联共建工作，本部党支部与基层企业党支部结成共建对子，相互检查，相互学习、相互进步，并利用党建月度例会进行交流发言。
强品牌、促融合、打造吉先锋 引领党员彰显硬核担当
大唐吉林公司充分发挥党建品牌引领作用，创建“吉先锋”党建品牌，发布品牌LOGO，规范品牌VI，不断扩大品牌影响力。推进“岗区队日网 ”联创联动，既让示范岗、责任区、突击队、服务队、活动日等“老字号”焕发新活力，又通过打造“党建引领 ”“四型党支部”“四亮行动”等新品牌，在服务中心工作中全面彰显党建优势。
积极应对急难险重 形成全员创新创效氛围
系统建立党员示范岗87个、党支部责任区96个，党员突击队92支、党员服务队72支，划分网格213个，引领党员干部始终战斗在最前沿，坚守在最险处，在向阳二期工程建设、检修技改、能源保供一线发挥了突出作用。建立党支部“党建引领 ”攻关项目134个，通过定人员、定目标、定措施、定标准，形成了生产经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”全员创新创效氛围。
积极应对突发疫情 彰显央企担当
2700余名干部职工驻厂坚守56天，保证了安全生产平稳有序；党员突击队历经七天七夜鏖战，完成了前程家园集中隔离点800余间隔离房供热工作；303个防疫网格长，开展“敲门行动”和“全员八点报平安行动”，在特殊时期顶住压力，为企业抗疫保供筑牢健康底线；志愿服务队下沉一线社区开展抗疫行动，同心抗疫，逆势前行，在大战大考中彰显央企担当。(张宝权 靳大玮)
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