河南能源化工集团义煤公司新安煤矿以全面贯彻落实河南能源、义煤公司一届四次全会和“三会”精神，为契机，不断提高煤炭质量、推进产品结构调整，通过“稳、管、提、控”四项举措，强化煤质管理，确保实现提质增效，为全年化工煤产量任务的完成奠定坚实基础。
健全体系“稳”煤质。该矿进一步加大煤质管理力度，促进煤炭销售和效益提升，牢固树立“质量就是生命、保煤质就是保生存”的理念，建立健全“源头控制、过程监督、精细管理、考核导向、结果监控”五位一体全面质量管控体系，稳定煤质，提高效益。
加强控制“管”煤质。构建“煤质会商共建”机制，从采面设计、生产组织、运输提升、洗选加工、指标监测、装运外销、售后服务等各个层面，全方位作为煤质管控。推进采煤队单价工资与发热量挂钩，实施台阶单价，确保原煤发热量完成考核目标，商品煤质量达到用户要求，以优质的产品促进煤炭销售。
做好调研“提”煤质。及时做好市场调研，掌握市场动向，充分利用洗选加工系统和新改造的化工煤落地专用皮带走廊，提前生产质量稳定、符合用户要求的化工煤产品，满足用户需求，实现化工煤与动力煤生产、销售的“双足并进”。
改造设备“控”煤质。加快推进选煤厂年入洗能力的升级改造进度，有效保障商品煤质量，摆脱依靠停止部分头面，控制井下原煤质量生产化工煤的状况，为长期大量发运化工煤创造条件，提高产品附加值，形成煤炭产品多元化格局。（侯丹 ）
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