车间控制记录表记录了车间生产中所有的内容，不可或缺，即使信息化程度很高的工厂，也会保留手工过程记录表的做法，因为他有很多作用，如通过手写，可以让人工更快的熟悉生产环节，更能理解生产工艺和和生产过程，起到培训员工的作用，保留手写记录与自动化相互印证，减少系统错误的概率。
手动写宣传记录就可以写读书笔记一样，是为了更好的管理员工和控制，就像现在让你一直写笔记一样，党员看视频学习还要写党员学习笔记，让你理解的更深，只能提高职工的文化认同感。
过程表的内容包括生产订单号或者生产批号、生产时间、原材料名称、使用的原材料批号、工艺控制标准、实际工艺检测数据等等，只要影响产品性能和质量追踪的要素都要记录，方便查询。
有的公司把过程记录表所有要素放在一张表上，有的公司分开，生产过程记录表和品质检测过程记录表是最常见的分类方法。
过程记录表必须要检查，没有检查审核，作用就减去了一大半。
注：个人实际工作经验表明，作为供应链环节的职能部门，最好不要参与过程记录表的统计和审核工作，不然你会深陷其中的琐碎，内容项目太多了，供应链只要做好统计和统筹工作，有些是不能越界的，真越界成功了，你的供应链之路也就到头了
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