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法律实务讲座：建设工程施工合同签订和履约管理实务
课程目录：
一、承包人合同管理现状
1、价款实现的基础
2、价款确定的方式
1)鉴定人技术判定
2)当事人协商确定
3)当事人事先约定
4)司法裁决认定
3、合同管理的现状
1)约定
2)履行
二、合同管理的基本原则
1、控制风险的思路
2、签约管理的本质
3、签约管理的实施
4、履约管理的本质
1)痕迹管理 及时维权 法律兜底
2)内容
3)履约管理的模式
三、工程价款的签约管理
1、工程计量
1)案例解析
2)工程量的重要性、工程量的确定方式、工程量纠纷的发生原因
2、合同价款
1)价格方式
2)案例解析
3)约定内容
4)严格调整方法
3、工程进度款的确定
4、工程结算款的确定
1)案例解析
2)问题及解决
5、未完工工程款的确定
1)案例解析
2)工程计量问题及应对
3)工程价款问题及解决
6、竣工结算文件的形式
1)案例解析
2)问题及解决
7、审计结算工程款的确定
1)审计本质
2)审计的缺点
3)地方立法，财政投资项目以审计价结算，结论限制了民事权利
4)审计与结算不一致
5)解决
8、变更工程的工程款确定
1)变更工程
2)17范本10条
3)变更程序
4)变更价格
5)问题
6)解决
9、停工索赔款确定
1)停工原因
2) 问题
3)解决
10、合同解除的损失确定
1)合同解除
2)问题–无约定
3)约定解除条件
4)解除权的行使期限–双刃剑
5)解除损失的约定
11、迟延付款的违约责任
1)案例解析
2)约定内容
四、工程工期的签约管理
1、开工日期的确认
1)问题
2)法律解释
3)约定
2、停工日期的确认
1)停工因素–17–发包人6
2)发包人责任停工—证据
3)停工因素–17–非当事人4
4)客观原因停工—证据
5)停工因素–17–承包人6
6)复工日的确定
3、竣工日期的确认
1)竣工日期重要性
2)驻马店工期结束争议
4、工期顺延的确认
1)工期的举证责任
2)影响工期的因素
3)纠纷原因
4)应对方法
5、纠纷对工期的影响
1)质量争议
2)法律
3)问题
4)应对方法
五、工程质量的签约管理
1、工程质量标准
1)国家标准
2)奖项
3)国家优质工程评审办法
4)风险
2、工程质量证明标准
1)问题
2)解决
3质量不合格的维修
1)问题
2)解决
4、质量保证金的数额
1)质保金与保修期、缺陷责任期
2)质保金的比例—-3%–5%合法吗
3)质保金期限—12-24月–多了呢?
4)质量保证金与履约保证金—唯一性
5)质保金方式—工程款扣、保函
6)质保金收回保证—期限约定、利息约定
5质量责任的划分
1)问题
2)约定
六、施工合同的履约管理
1、发函
1)案例
2)发函的风险
3)发函的用途
4)发函的技巧
2、签约
1)定性
2)签约事项
3)签证与签约的差异
4)签约注意
3、索赔申请
1)对象
2)实施
3)定性
4)结束
4、付款申请
1)付款申请的意义
2)预付款违约难实现
3)进度款申请
4)结算申请
5、收款
1)第三人代付
2)以物抵债
3)收据的出具
4)开具发票
6、对账
1)案例
2)对账目的
3)对账周期
4)内容
5)技巧
7、进场
1)结果推定
2)应对
8、申请结算
1)提出申请
2)竣工结算资料
3)内容
4)报审后应对
9、暂停施工
1)条件
2)暂停期间
10、合同解除
1)解除事由
2)解除程序
3)解除方式
4)解除后的收款权
11、优先权行使
1)优先权的主体
2)优先权的主体
3)优先权的时间
4)行使程序
5)优先权的转让
七、施工合同的其他管理
1、合同背靠背条款
1)背靠背内容
2)性质
3)规律
4)使用
2、合同的相对性管理
3、针对债务人的管理
1)管理对象
2)管理方式
3)管理内容
4、内部承包的管理
1)好处
2)条件
3)风险
4)解决
5、履约证据收集
1)签约证据
2)往来文件
3)聊天资料
4)款项往来
5)官方资料
6) 其他
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