在撰写本部分的内容时，应该采用类似构建玩具或说明个人最喜欢的视频游戏的编写方法。将目标、收益和范围项目视为完成玩具的零件。在“项目方法”部分，阐述如何组装零件以及按照什么顺序交付，以确保项目成功完结。对于确保项目负责人、高层管理者利益攸关方和项目团队清楚了解如何交付每个项目组件以完成项目来说，这部分内容很重要。
在这部分内容中，不要使用信息罗列的符号。
将“项目章程概述”部分中关于目标的信息粘贴到本部分中。然后在每个目标的下方，将与其相关的范围项目按照信息罗列的形式利用排序符号输入。
范围项目将在工作计划中作为大纲级别3。类似于目标部分的内容，这部分内容是为了使项目管理者可以在整个项目生命周期中为每个范围项目提供完成状态、评估运行状况等信息并管理相关的障碍。在编写范围项目相关的信息时。
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