问题一、内部协调管理有哪些？
问题二、机电工程内部协调管理有哪些措施及协调有哪些管理形式？
问题一、内部协调管理有哪些？参考：
（1）与施工进度计划安排的协调。机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸多因素的制约。
（2）与施工资源分配供给的协调。①施工资源分为人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源五大要素。②施工资源分配供给协调要注意施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益。
（3）与施工质量管理的协调。质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
（4）与施工安全管理的协调。安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于给专业施工用公用安全措施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对可能危害他人安全而采取防护促使的设定及实施。
（5）与施工作业面安排的协调。同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。
（6）与施工工程资料形成的协调。机电工程要在各专业共同施工结束后才能完成，完整的工程资料是按工程实体来归类的，因而协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏。
问题二、机电工程内部协调管理有哪些措施及协调有哪些管理形式？参考：
（1）管理形式有①例行的管理协调会。②建立协调调度室或设立调度员。③项目经理或授权的其他领导人指令。
（2）机电工程项目内部协调管理的措施是使协调管理取得实效的保护主要有：组织措施、制度措施、教育措施、经济措施。
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