作为一名项目经理，我们首先应该具备处理冲突的能力和领导能力，我们在项目中扮演的是通才的角色，尤其要要扮演好人力资源经理的角色。
在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。
人力资源的管理的五个职能为：
1. 获得人力资源，岗位分析，人力资源计划，招聘，筛选；
2. 开发人力资源，绩效考核，教育培训，职业生涯开发
3. 酬劳人力资源。物质报酬，精神报酬
4. 维持人力资源，激励，产业安全，劳动安全
5. 释放人力资源，裁减人员（企业）、自动离职（员工）
一、项目经理的人力资源计划
人力资源规划( Human Resource Planning，HRP)，有时被称为劳动力计划或人事计划，它的定义是“使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位”的过程。
人力资源规划的目的：
1、降低用人成本
2、合理地分配和使用人力资源
3、适应组织的发展需要
人力资源规划的目标：
◆防止人员配置过剩或不足
◆确保组织在确定的时间、地点有适当数量且具有必备技能的员工
◆确保组织能对环境变化作出及时反应
◆为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致标准
二、项目团队的发展可以分为形成，震荡，正规和表现阶段。我们认为，在项目的形成期，侧重于人力资源的整合；在项目的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规，表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。
项目管理的方法相对是现代的，是以一套独特而相互联系的任务为前提，通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
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