说起内控，很多企业都误认为这东西可有可无，虚头巴脑，做了还麻烦，还是围绕业务抓利润来的实在。
但是，“有控则强、失控则弱、无控则乱”， 面对当今复杂的经营环境、激烈的市场竞争，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制尤为重要，建立健全内部控制体系，规避企业经营风险，是企业做大做强，更能做长的关键。
首先，做好内控，是企业增加效益，提高经营效率的需要。内部控制是为降低风险，实现控制目标，在企业内部采取的自我调整、约束、规划、控制、评价、改进的一系列方法、手段、措施的总称。
主要针对存在的风险和管理薄弱环节，采取一系列的控制活动，降低风险，堵塞漏洞，做到合规，提升管理，创造价值，促进效益增加和战略目标的实现。尤其是随着企业的规模的增加和发展速度的加快，企业必须补上规范管理的课程，否则，将会触及天花板，难以逾越发展的坎。
其次，对于很多未来有IPO计划的企业来说，建立规范的内控体系也是进一步走向资本市场的必需。同时，企业反舞弊反腐败，也需要强大的内控体系监管。
总之，内控的责任主体不单只是公司的管理层，更是与每一层级的员工息息相关，培养良好的内控主人翁意识，是企业稳步持续发展的基石！但领导重视是关键，没有领导重视，内控体系难以有效落地。
而内审作为内部控制的关键环节，对监督控制起着至关重要的作用。内审不再是过去针对个人或某一部门的活动，而是从一个局部职能的“功能性思维”转向从整体价值链来考虑问题和提出解决方案，从全局、长期着眼，促成各个部门各个方面的有效合作。
企业内部审计贴近管理，熟悉情况，容易发现管理上的漏洞。内部审计人员对本企业的目标、各部门的职责分工、企业内部各项规章制度、工作流程、生产经营情况等较为熟悉，而审计对象的相对固定性;又使其能动态地掌握被审单位的各种情况，及时、准确地判断出高风险领域和重要事项，有针对性地进行审计，以发现管理上的漏洞。
企业内部审计时间、方法、方式灵活，成本较低，可提高审计效果和审计效益。内审人员能随时掌握企业大量内部信息，从而能减少资料收集、审前调查的工作量，项目的实施又可以融合在其他项目中进行，降低了审计成本，能从多角度、多环节发现线索，并灵活采用风险分析、控制评价、询问、实质性测试等多种方法，以提高审计的效果和效益。
企业内部审计提出的处理意见和建议操作性强，能从根本上改善企业管理。内部审计提出处理意见和建议时，能从企业的实际出发，将损失减少到最小，还能从管理者的角度考虑如何改进管理、完善控制。同时，还可以对落实意见和建议的情况进行后续审计，从而促进企业建立起有效的内部控制系统，降低控制风险，防患于未然。
经营管理人员经济责任的划分需要内部审计。企业经营管理人员特别是中层以上领导人员，其管辖范围较宽，责任较大，如果不进行离任审计，会给继任者带来很多经营上的麻烦，这就需要内部审计人员对其在职期间的经营业绩及资产情况进行审计。
那么，如何做好企业的内控内审呢？
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