“共克時艱爭朝夕，大干百天保過半”勞動競賽活動開展以來，公司統(tǒng)籌部署、凝心聚力，全力沖刺過半的關鍵時刻，公司全體干部員工緊緊圍繞上半年經(jīng)營指標、展開沖刺，全力助推“3萬臺 100 億”年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
徐工汽車工程車輛公司堅持問題導向，目標導向，嚴格按照時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全體員工上下齊心，咬死“2000臺銷量，10億收入”的目標，全力以赴沖刺過半，截止到六月底已經(jīng)實現(xiàn)整車銷售1300臺，總收入6.1億，超額完成“雙過半”任務！
干部帶頭，統(tǒng)一認識，凝心聚力奔目標！
“火車跑得快，全靠車頭帶”
為鼓舞士氣，工程車輛公司六月初提出“倒計時三十天，沖刺雙過半”的口號，號召全員參與沖刺，要求大家思想認識上繃緊一根弦、工作狀態(tài)上鉚足一股勁、力量擺布上擰成一股繩，嚴防驕傲自滿、嚴防麻痹大意、嚴防松勁歇腳，以“高質量、保安全”的姿態(tài)奪取半年“雙過半”的全面勝利！
為確保“沖過半”取得實實在在成效，工程車輛公司領導干部以身作則、率先垂范，主動放棄節(jié)假日和周末的休息時間，加班加點、早出晚歸,以時不我待、只爭朝夕的干勁在一線靠前指揮。
內外兼修，產(chǎn)銷兩旺，過半目標必達成！
”時間就像海綿里的水，只要愿意擠，總還是有的”
工程車輛公司著眼市場，內練筋骨提產(chǎn)能，外練骨架促銷售，補欠賬、穩(wěn)增長，促發(fā)展、防風險、控成本、拓市場，全力以赴沖刺過半。生產(chǎn)系統(tǒng)采取“早上早來，中午少休，晚上晚走”的壓緊時間策略，增加有效作業(yè)時間，將產(chǎn)能穩(wěn)定在礦卡底盤10臺，車架焊接5件，隨車吊10臺的水平，有效保障了市場資源供給，為順利過半打下堅實基礎。
內練筋骨提產(chǎn)能
針對外部市場激烈的競爭環(huán)境，工程車輛公司堅定信心、正視挑戰(zhàn)，在“危機”中尋求新機遇，通過靈活運用多種銷售模式擴大市場布局。同時，在新疆區(qū)域成立了直營公司，同兄弟公司徐工挖機簽訂經(jīng)銷商協(xié)作互補協(xié)議，開發(fā)工程車輛專營經(jīng)銷商10余家，同時在新疆、內蒙、山西、陜西、貴州等熱點區(qū)域樹立了標桿客戶。
為了促進訂單落地，銷售一線人員常駐礦區(qū)，深入了解工況，為客戶“量身定制”產(chǎn)品方案，并提供金融融資分期模式、純分期模式等多種購買方案，創(chuàng)新性的開發(fā)出以租代售模式和礦區(qū)合作模式。
“加餐，降溫，多飲水，員工冷暖放心上”
盛夏已至，氣溫逐漸攀升。面對生產(chǎn)任務與高溫天氣的雙重考驗,車間員工堅守生產(chǎn)一線，加班加點，全力奮戰(zhàn)，全力以赴完成公司雙過半任務。公司也始終把一線員工安危冷暖放在心上，專門啟動了暖心工程，除了工會每日發(fā)放的降溫冰塊，還額外提供礦泉水給員工及時補充水分。此外，由于一線職工勞動強度大，能量消耗快，為了讓員工在繁忙的工作中迅速補充體能，工程車輛公司于6月中旬起每天下午為職工提供面包、雞蛋等簡餐，絕不讓員工餓著肚子干活。
在沖刺過半的關鍵時刻，徐工汽車全體干部職工齊心協(xié)力、鉚足干勁，為年中過半目標做足準備，生產(chǎn)部門多措并舉全力保障資源供給，營銷團隊搶抓機遇，搶灘登陸目標區(qū)域，服務部門升級服務質量，提升員工凝聚力和幸福感。全員凝心聚力、攻堅克難，發(fā)揚一根筋精神，咬死100億主營收入不松口，錨定主機銷量3萬臺不動搖，全力以赴沖刺過半。 |