道达尔CIRKAN C 46高级别机器油
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利基战略与润滑油企业,尤其是民营中小润滑油企业之间存在较大的适用性。首先,利基战略的实施主体是弱小者企业,而民营润滑油企业在全国视野下都是弱小者。第二,利基战略的业务起点是一个狭窄的产品/服务领域,中国润滑油市场尚未形成真正的统一市场,客户价值仍未得到普遍重视,中国润滑油的产业终局也未形成,导致中国润滑油市场存在很多的利基业务空间;第三,中国润滑油企业家的强势趋利性,与利基战略的发展目标有较大的适应性。
利基战略的专注、执着和坚持不懈,决定了它主要解决的是企业的持续成长战略问题,而不是短期的生存和赚多少钱的问题,也不是毫无目标的做大做强问题。
不同的战略实施,有不同的企业能力要求。战略实施与企业能力之间的匹配性主要表现在:首先,战略实施之前,企业本身就具备实施该项战略的基本能力;第二,在战略实施过程中,企业能够获取和培养该项战略所需的主要能力;第三,战略实施之后,企业获取了以前所不曾有的新能力。
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