房地产“裁员潮”的真相

谈论世界

目前中国政策的大方向是“要靠房地产”而不是“要房地产”。

李

上半年还在大规模“招兵买马”的地产商，近期却屡屡传出裁员的消息。一个地产巨头，从高周转到意外，再到主动降速裁员，坏消息不断。内部人士告诉笔者，裁员是不存在的，实际情况是控制人员配置优化。你什么意思？一个萝卜一个坑，出不去进不来。有的部门“只出不进”。速度降了很好理解，以前支持高周转链条运作的一些部门可能要“瘦身”了，比如过去要求“当天出图”的设计线；土地少了，扩张团队就不用四处找地了。

当然，部分企业裁员的消息还是准确的，尤其是这几年全国布局快、价格高的企业拿地比较多。目前部分项目较重的城市或地区深受调控冲击，需求大幅萎缩(如京津冀、海南(楼盘))。部分城市或地区价格管控严格，高价地无法入市。有些老项目因为旧改造或者规划推不下来。残酷的现实摆在眼前，前端融资“关门”和后端销售“回不来”，形成双重挤压。另外，触底的“抑制房价上涨”破坏了大家的预期。1-7月拍卖800宗地块，部分企业提前准备过冬。

这是企业对环境的本能反应，没什么好奇怪的。因为，不管是自主还是被迫，实体经济的“瘦身”已经在去年打着去产能、淘汰僵尸企业、环保风暴的旗号开始了。早些时候，互联网的冲击和强大渠道商的盘剥，让商业和流通领域的实体企业苦不堪言。互联网红利开始下降，万达网络分公司两次去产能，自行车共享只有一家还在苦苦挣扎；火热的金融业现在“去产能”，资管新规后倒下的影子银行不计其数。之前有报道称，券商营业部的利润还不如隔壁的拉面馆。最近，它的投资银行和研究机构开始缩减规模。

就像裁员一样，减少房产的周转，减少拿地，都是市场低迷和“快钱”资产红利期消退的结果。那些盲目扩张割韭菜的企业受影响最大。这些高歌猛进的企业，总是对未来抱有很高的期望，总觉得人手不够，招聘跟不上业务，就到处设立业务部和区域公司。现在大势已去，只好杀机构杀人员，让鸟兽散。

红利在，行情好的时候，好像谁都有很强的能力，谁都能赚钱。企业往往采取人海战术冲业绩，人均效率不重要，吃同一锅没问题。于是，在规模的引导下，诞生了很多只会执行，不会思考，只会扩张，不会开拓市场的人，还有更多懒惰的“小白兔”跟在后面。这几年职场上的自大者突然多了起来，他们经常会说自己交易了多少个亿的项目，尤其是投资、并购、营销、资本运作。潮水褪去，表演压力层层传导，才发现裸泳者抓不住。

目前融资难，资金偿还难，市场确实有所下跌，但远没有悲观到像2008~2009年那样下跌。最近在我们非常谨慎(甚至集体悲观)、减少拿地的时候，港资房企又在杭州百井坊(楼盘)、上海虹口(楼盘)创造了新的地王。这一幕与近期a股跌破3000点，外资冷静大举抄底如出一辙

目前中国政策的大方向是“对房地产的依赖”，而不是“对房地产的依赖”。在上世纪80年代城市化率达到80%的美国，最近的两轮经济复苏(互联网泡沫和次贷危机之后)仍然对楼市贡献巨大。只要你建造的房子是“居住的”、“办公的”、“工业的”，你就永远可以立足。无论是金融、地产还是互联网，最大的问题是很多人在习惯了轻松收获红利的时候“头重脚轻”。有的裁员，稳步在大规模学校招聘人才。传统房地产开发招聘减少，产业地产、园区运营、公寓等人才需求增加。市场低迷会倒逼转型，继续安逸或者等待新的周期都是徒劳的。你必须和企业一起转型，这不是你能决定的。

(作者是资深房地产研究员)