1.打印耗材市场前景分析：
据CCID调查显示，耗材市场容量2001年接近100个亿，截止至2002年，国内喷墨打印机的保有量为650万台，硒鼓市场总销量为1055.1万个，销售额达53.9亿元，墨盒市场总销量为3382.4万个，销售额达47.4亿元，打印耗材市场成交量突破了100亿元大关，并且以每年30%的速度持续递增。耗材一直维持高价，令人陷入买的起马，备不起鞍的境地，高质低价的兼容耗材的崛起，将让用户能放开手脚，使已经在价格上探底的打印机焕发新的青春，打印机产业很可能将掀起新一轮发展的高潮。
2.对于耗材连锁我们的实力及准备：
彩鑫公司创建了"彩鑫办公器材连锁经营有限公司"，抢先出击，携巨资进军耗材产业集产品研发,制作，销售为一体。而美国AUSPIC集团是由多家大型企业和金融财团共同组建的。公司旗下广州彩鑫办公器材连锁经营有限公司。 彩鑫国际办公耗材网已开始实施，其下属彩鑫公司和网站已投入了数百万元。主要经销彩鑫、天威和惠普等品牌的办公耗材。AUSPIC,彩鑫公司熟悉全球耗材的生产、经营、市场行情，在广东省广州、惠州、东莞、番禺等地建立连锁店，共有数十个分销商。本项目计划总智慧之选数千万元人民币，创立排他性的商业模式彩鑫国际办公耗材网，进行网上耗材营销，同时开拓网上加盟店和特许连锁加盟店，迅速抢占市场，扩大市场的占有率。彩鑫国际办公耗材网的经营宗旨：“服务于市场，让利于特许店”。
3.独特的特许连锁模式（形式灵活，模式新颖）：
（1）.我们给加盟店提供货源（这些货源是加盟店认可的具有市场竞争力的货源），我们不要求加盟店一定要经营我们的产品，加盟店可以根据市场情况自己选择，并且加盟店还可以根据市场情况反馈给我们，我们可以为加盟店组织这些热销的货源。
（2）.没有任何，加盟店无需向总店交纳任何额外的加盟费用，只需要承认我们之间的合作关系，我们一起形成一个拳头，互惠互利，一起做大市场。而我们相反的还会给加盟店提供一些额外的免费支持。
（3）.加盟店可能会疑问，我们一不向加盟店收取加盟费，二不要求进我们的货，我们从哪里拿钱？我们的目的就是要和加盟店把这个市场铺开，把这个规模建立，而这样无形中就可以规模化，品牌化和加盟店一起降低成本，增加收银，增强市场竞争力。 所以这个收银是放在以后的。
（4）.前面提到是我们前期的一个操作模式，也是我们加盟店可以到到短期经营，另外我们有长远的规划，就是加盟店发展到一定规模之后，我们要在资本运作这个层面上进行上市融资，而那时加盟店可以和我们分享更大利益。从纵向看，如：一个加盟店智慧之选5万元，那时总店会出三倍的价钱来收购加盟店51%的股份，即5*51%*3=  7.65万元来控股加盟店，但是经营权和收银还是留在加盟店中。从横向看，用上市融资得来的资本我们可以优化我们的上游供应链，收购和兼并一些耗材生产厂，为加盟店提供更大收银空间。

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