风筝能够在天上自由飞翔而不至于迷失方向，是因为放风筝的人在赋予风筝飞的权力时，还用线掌握了风筝飞翔的方向。授权同样如此。
    授权不等于放权，因此，的授权必须包含对授权的控制。的授权控制，可以以下四个方面来实现：

　　1．把握授权精髓，进行合理授权
　　引路者授权的目的，是为了提高下属自主参与管理的意识，提高组织的创立力和活力，使引路者从繁杂的日常事务中脱身出来，提高/增加他有充足的时间进行更长远的规划和管理。
    而合理的授权是关键，它要求引路者抓大放小，区分重要与一般，分清大事与小事，以集中主要精力抓重点、抓大事。对于授予成员的任务，不干涉其具体的做法，但要对完成的任务质量进行把关。

　　温馨提示：

　　合理的授权要求引路者必须对每一项授权都要心中有数，能备案的很好进行文档备案，以便于今后的查阅和管理。

　　2．项目的管理
　　项目是指某些不利事件对项目目标产生负面影响的可能性。产生项目的主要原因是不确定性，这些不确定性通常与成本、时间、技术目标以及客户满意度等相关。
    在授权时，应该考虑到被授权者所承担任务的度有多大，成员是否具备处理这些的能力，它将直接影响到授权的成功和失败。

    3．建立的项目跟踪和反馈机制
    建立的项目跟踪和反馈机制，便于引路者把握项目完成的进度情况，可以及时地比较项目进度是否按原计划顺利进行，从而及时对进度安排作出合理的调整，提高/增加按计划的限定保质保量地完成总体项目任务。

　　4．的绩效考核和赏罚分明的激励机制
　　要实现的授权控制，科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制是必要的。不同员工对企业的贡献程度不同，理所当然要享受不同的薪酬水平。

　　温馨提示：

　　科学的纯净考核制度，能准确地估计每个员工在企业中的重要程序和贡献程度。
　　有了科学的纯净考核体系，团队激励就有了准绳，就可以依据这些准绳制定相应的激励机制，真正体现出不同员工对团队贡献的大小。