几乎所有的选厂，指标和产能都有提升、成本皆有下降的空间，不少选厂提升和下降的空间很大，如果你接手并全面管理一个选厂后，有没有办法快速提升选厂的生产指标，比如一两个月内，使选矿回收率至少提升0.5%以上，产能产量至少提升5%以上，吨矿单耗至少降到95%以下，甚至更高。

回答是肯定的！俗话说：“打蛇打七寸”，区区五个字，道出了管理的关键和精髓：目标管理是管理的基础。打蛇是目标，发现目标，跟踪目标，实现目标是目的；打七寸是关键是重点，所谓稳、准、快、好者是也，即能一招制胜。选矿生产管理工作的“七寸”是什么？一定是管理中的关键和重点环节，而选别工作的重点和关键到底是什么？

即使是长期的从业人员，乍一听，也可能茫然无从回答。如果从目标管理学的角度分析，你就会豁然开朗，选矿的目标就是通过运用管理方法和选别技术，以一种比较安全环保、经济高效的方式，尽可能多的把有用矿物和脉石分离，同时得到市场需要的矿产品。

即然要把有用矿物和脉石分开，首先要对有用矿物进行单体解离，而解离工作是通过选矿工艺流程和选矿设备实现的，单体解离的安全经济性要管控，单体解离的结果要保证。其次要把充分单体解离的矿石，送到适宜的作业环境下，由专职人员和性能良好的专业设备，以安全环保、经济高效的方式方法完成选别作业。所以说，开展选矿工作之前，明确并牢记工作目标，紧紧围绕目标开展工作，仍然是最重要和不可或缺的。

围绕目标开展的所有工作，总有轻重缓急，总有先后秩序，凡事能抓住重点和关键，凡事能舍本求末，凡事有先后有序，必能提纲挈领，使工作局面得以快速打开、工作得以高效开展、问题和困难得以及时解决和克服。

然而任何工作开展，都离不开人、机、料、法、环，工业时代和未来信息时代的特点，是人借助机器工具、数字信息网络技术、自动化智能化控制技术，采用适当的方法，把原材料送入到适宜的环境下，生产出各种目标产品，矿物的生产加工亦不过如此。

作为从事选矿生产经营的管理人员，找到适合的人员并管理好他们是第一要素（管理好人是一切工作的基础，即人员组织的好，工作计划的好，过程控制领导的好）；其次是选择并使用好设备，使其始终保持良好的状态和性能，是第二要素（工欲制其事必先利其器，选矿设备可以说选矿的锅和灶，管理不好，可以说巧妇也难为无锅无灶之炊）。而身为选矿技术的专业人员，如果暂时撇开人机因素不论，剩下的“法、料、环”中，哪些工作又是重点关注和优先解决的呢：

目标导向，永远可以为工作指明方向。选矿的目标既然已经了然于胸，谁来选也已经明确了（人和设备）。下来是不是该解决怎么选别的问题了，而解决这个问题的最快最有效的途径，就是第一时间拿到相关有代表性的选矿试验研究报告，并认真细致的研读，目的是掌握矿石的性质（料：物理性质，化学性质，矿物组成情况，有用矿物嵌布粒度及共生关系，脉石及杂质情况，真密度情况，难磨难选程度，以及国内同类矿石的选别情况等），掌握所选矿石经过选矿系统性试验研究确定的设备工艺流程（法），入选的浓细度要求、温度及酸碱度要求、选别药剂的添加要求（环）等，以及报告内容和实际生产情况之间的差别情况；同时为更好更方便的指导生产，要及时的做出报告的简明摘要文本。必要时，可重新取代表性的矿样，尽快重新安排做选矿系统性研究试验。

而选矿目标是通过选别生产系统实现的，第一时间做好选别生产系统考察评估，是做好选别工作的关键。如何对选别系统进行有效性评估，就是在条件成熟时，第一时间安排针对性的生产系统流程考察工作，主要是对生产状况、技术条件、技术指标、设备性能与工作状况、原料的性质、金属流失的去向以及有关的参数做局部及全部的流程调查。在做好选别流程数质量考察的同时，重点了解入磨粒度是否稳定和有减小可能，检查磨机的给矿量是否均匀连续充足稳定，检查磨机充填率及钢球配比是否适宜，检查磨矿浓度、磨矿时间是否符合要求，检查计算返砂量大小是否在合理区间，检查中矿的情况是否适合，检查入选的浓细度是否最佳，检查药剂添加有没有问题，计算浮选时间能否保障，评价设备性能是否良好和运行是否平稳，评估生产系统及生产流程是否完整和需要优化等，以上种种工作的目的，为的能够及时发现问题并解决问题。选矿安全生产运营管理，要始终坚持以保证产品质量、提升回收率、提高产能、节能降耗为选别工作的重点和目标。 

从事选矿生产管理，如果你能很快的抓住上述若干环节，定会短时间内让选矿效率和效果快速提升。企业发展以及社会发展，短时间内拼的可能是人才、是设备、是技术、是资源等，但拼到最后的一定是管理。技术一旦突破，会有一个平稳期，而管理是无止境的，要永远与时俱进，管理更是难以复制的。随着信息网络技术的巨大进步，管理将变得相对简单，管理效率也将大幅度提升，但会越来越重要和不可或缺。

地球上的矿产资源开发力度在不断加大，因为其不可逆转和无可替代，将越来越少和更加弥足珍贵，而提高利用效率和提升利用技术就成了专业人员追求和梦想。