加盟城市 | 一线城市(以上海为例) | 二线城市(以杭州为例) | 三线城市(以绍兴为例) |
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店铺面积 | 1000㎡ | 800㎡ | 600㎡ |
房租费用 | 22万元/月 | 12万元/月 | 7.2万元/月 |
装修费用 | 1400元/㎡ | 1200元/㎡ | 1000元/㎡ |
设备费用 | 80万元 | 70万元 | 55万元 |
首批进货费 | 20万元 | 18万元 | 15万元 |
广告宣传费用 | 2.5万元 | 2万元 | 1.8万元 |
开业费用 | 1.2万元 | 1万元 | 8000元 |
人员工资 | 4000元/月/人(30人) | 3500元/月/人(25人) | 2500元/月/人(20人) |
水电杂费 | 4万元/月 | 3万元/月 | 3万元/月 |
流动资金 | 102万元 | 62万元 | 37万元 |
总加盟费用 | 383.7万元 | 272.75万元 | 184.8万元 |
以上加盟费用为预估,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。 |
钱柜企业自1989年创立以来,成为两岸KTV娱乐市场优先拓荒者,所秉持的不但是硬设备的研发与创立;软件服务的诚挚与精致,更是娱乐生活型态的前瞻风范。到目前为止,钱柜在大陆总计已经开了18家门市,钱柜企业以科技、娱乐、人性化元素,融入聚会需求、欢唱事业与较好休闲场域,成为21世纪休闲流行趋势,创造出「Party World」的精神展现。
1985年以录像带租赁为其创业初始;随着环境开放与消费趋势的冲击转变,且在坚持「不断迎合顾客需求」的经营理念之下,以稳健殷实的脚步迈入MTV视听领域,四年后,更正式将卡拉OK与MTV重新结合,赋予「PARTYWORLD」一个崭新的面貌,同时,并以企业化的经营手法与长期加盟的观点,于1989年3月正式成立「钱柜企业股份有限公司」。经营机动性强,高度积极的创业精神,是钱柜的主要特征。企业不断地在经营策略上创立求变,而永远不变的宗旨,就在能提供令顾客满意的服务,如推出套房式的包厢,以服务更广大的消费群便是一例。秉持着「扎根、关怀明天」的精神,持续在服务质量上做更为深入的加强。
钱柜,是一个以量贩式经营为主要经营方式的高层次、健康休闲的全国连锁性质的娱乐场所,不同于一般的歌厅、舞厅,产品以包厢、酒水饮料及餐点为主。 钱柜从八十年代初在盛行以来,已成为这一行业的先进品牌,同时也是KTV这一行业的很强品牌。到目前为止,已在开店二十余家。从九四年起陆续在、、、、、,以及等地开设分店十余家。近期的目标是三年之内在全国再开二十余家。钱柜初次经营的时候并不是KTV,而是一家光盘专卖店,当然那时也不叫钱柜。这家光盘专卖店的老板——周英,本来也只是在路边摆摊卖光盘的小贩。他有了一些资本后就经营了一家光盘专卖店。在经营的过程中他发现所售卖的光盘不能给顾客以直观的欣赏,于是便在自己的店里设置了一间简易的包厢供顾客免费试听、试唱。后来他发现这种包厢很受欢迎,于是又扩大店体面积,加置包厢,在包厢的装修方面更加细致和人性化。但从此到他这家店来试听、试唱歌曲的顾客越来越多,而真正买光盘的。于是周英便将光盘专卖店转型为KTV,即卡拉OK TV(KALA OK TV)简称,钱柜这一品牌也由此诞生(钱柜此名是根据当时流行歌曲排行榜榜名而起),KTV这一新的娱乐行业也由此在应运而生。 此外,还延伸到了其它行业,如钱柜啤酒、饮料等,其品牌价值已体现出有档次品牌的趋向。
企业理念提供品质合格的商品与服务,贡献於生活娱乐文化的提升。
经营的姿态:对於公司周遭的人,诚意协调,以建立积极而健全的经营为目标。
员工的行动基准:应瞭解自己的责任,抱持创意工夫与挑战精神,并以在公司工作为喜为傲。
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