随着近几年幼儿园入园难，供需缺口大引起的社会矛盾的加剧，也出行了一系列措施扶持幼教行业的发展，社会上有能力加盟和有经验加盟举办幼教行业的数量也大大增加。“二胎”政策的放开，也让人们更加确认这是一个充满希望的行业，原因也如真格基金的徐小平老师说的，生源是不怕，供需缺口仍是巨大的，家长是自愿交费的，也不用担心收账问题。这些都是加盟幼教行业的优势。
然而，这也不是一个简单到有钱扔进去就行的行业，原因正如分析的，大致有以下几种：
（1） 国内的幼儿教育在一线城市的教育投入大约在1千元/月，但这是贴钱在办的，亏损；不用其他的，只算一下人员成本就很清楚了。民办私立幼儿教育需要投入2千元/月才能勉强打平，要想经营必须高于这个数才行，根据地段、政策、入园人数的不同，这个成本还可能高很多；
（2）上面是运营开支，难的一点还在于地理位置，幼教行业优佳位置是在小区内，而新的小区的开发商更愿意把地做成房地产。
（3）幼教行业需要“养”
（4）管理比较难标准化，办学特色较大程度地受到园长的影响，而一旦园长换了，一个幼儿园就感觉完全不一样，甚至某个老师的流动都会产生影响。不过我觉得这一点会随着更多科蒂品牌教育的铺开得到改善。科蒂国际幼儿园预科班的六十年的管理、教学、后勤经验融为一体，形成了一系列标准化管理体系，也为创业者规避了这样的。
（5）恶性事件的影响。孩子是家长的命根子，吃坏了、磕破了、打架了、饿着了，哪个家长都是不能接受的，如果出现更大事故，即使没有错误，家长也肯定会跟幼儿园拼命，任何一起大的事故都可以让品牌毁于一旦。
科蒂国际幼儿园预科班专注学前教育，对于加盟幼教行业也有自己的看法和理解，一共参考
（1）做教育行业不同于其他，责任感在目标之上，没有这个指导思想就做不好这个行业。
（2）一定必须有长远眼光，急功近利的短期繁荣可能出现，但不能持续，一旦管理、教学等软肋爆发出来，就是颠覆性的伤害，可能一蹶不振。
（3）做减法。不要看见什么特色吸引人就开什么班，上什么课，人云亦云，没有主攻方向，把自己稳定的一个特色做好、做透，自然能赢得家长和孩子的信赖。比如科蒂教育特色，一直是坚持的特色，在依托美国总部资源的基础上，还投入了大量的时间、精力以及专门的团队来研发等等，每一学期都会总结、发现的问题进行修改，历时多年才完善。
总之，科蒂幼儿园预科班是个好产业，但也是实现目标周期较长的产业。师资、文化、课程建设、资金、政府公关、管理、扩张、品牌，一个都不能少，因此也是非常辛苦的一个行业。做这个行业的人必须能有耐心、恒心地做“百年老店”，有偿地为人民服务，培育好祖国的下一代。
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