友安经营的家用、商业纯水机及家用软化净水机，SPA分质供水机；软化和过滤设备。均中华人民国卫生部审批获得了《进口涉及饮用水卫生安全产品卫生许可证》、《高新技术企业批准证书》，ISO2000产品质量认证。公司成为水处理行业连锁经营协会成员。 友安以独特的经营理念、全新的营销模式，优先在行业内建立了全新实效的运营系统，迅速将友安“水家电”的品牌和产品加以推广，使其成为继彩电、冰箱等家电之外广大消费者生活中的又一生活必备品。 公司秉承“上善若水，济世”的企业理念，竭诚为广大用户提供先进的水处理设备和比较完善、好的售后服务，矢志打造水家电行业的强势品牌。 友安水家电销售售后服务中心成立于2010年。是一家有限责任公司，主要面象全国市场，客户群为中小型企业。员工人数60人，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起合格的社会形象。凭借专业的水平及成熟的技术。公司将始终坚持“质量优先，信誉优先”的宗旨，以科学的管理手段，雄厚的技术力量，将不断深化改革，创立机制，适应市场，全面发展，欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。

　　美菱冰箱是重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。公司主导产品美菱冰箱是首批品牌产品，出口免验产品。“美菱”商标被评为，美菱品牌被列入有价值品牌。自1983年，美菱走上专业制造家用电冰箱的道路以来，就标志着一个享誉全国的品牌的诞生，而美菱-阿里斯顿更是成为家喻户晓、响彻大江南北的一个名字。 30年来，美菱始终坚持“自主创立，创造”，一直矢志不移地专注制冷专业，以技术创立和产品创立精心打造企业核心竞争力。 　　美菱冰箱本着创立、务实、、责任的企业宗旨;以诚信为本，保持平常心，讲求专业化，为消费者提供品质合格的产品和服务;为员工营造和谐、相互尊重的工作氛围;为商业伙伴提供公平合理、对等互利的合作平台;并热心公益事业，为社会、为担当起企业应尽的责任和义务。未来，美菱冰箱将坚持不懈的维护品牌信誉，基于品质不凡、服务完善的优势，美菱冰箱不断巩固和强化国内市场地位，并努力融入国际市场，逐步建设成为具备较强的国际竞争能力、更健康更时间久的电器制造企业。 　　美菱冰箱曾被众多产经分析人士喻为我电行业的“一桶金”，不少原来以生产大家电为主的品牌企业也锲入这一新兴市场，其中不乏有海尔、科龙等重量级的企业。但是缺少规模企业、产品种类少、品牌建设重视程度不够等依然是小家电行业存在的问题，难以适应高端消费群体的要求。因此，将“环保小家电”从传统的家电领域单独的划分出来尤为必要。 　　美菱冰箱董事长李伯青表示：目前美菱冰箱产品属于快速发展期，市场发展空间大;同时，这些产品的销售淡旺季互补性强。另外，从整个环保小家电市场来说，总体还处于相对自由竞争的状态，虽然已经有一些知名品牌介入，但大多是国外的品牌，并且还没有形成垄断。 　　美菱冰箱致力于为我们打造更好的产品，丰富我们的家居生活。美菱冰箱方便你和我。让生活更美好。

　　海尔集团是全球的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。 　　公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创立体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大的家用电器制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个和地区。 　　在白色家电领域，海尔是世界白色家电。 　　海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际Euromonitor）。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创立体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，获授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是申请专利和提报国际标准多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引路者和规则的制定者。 　　在流通渠道领域，海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。 　　海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以提高/增加农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品；海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以扶持24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化；海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以扶持随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的虚实网融合的优势扶持了企业与用户的近距离，不但支持海尔产品的营销，还成为国际家电品牌在市场的渠道。 　　海尔致力于成为时代的企业 　　适时进行战略创立和管理模式创立以适应时代的变迁和发展，先后实施品牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。 　　在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。 　　海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创立单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界有名的商学院、管理认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、性和性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。 　　人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和能力 　　2007年至2011年，海尔收银复合增长率为38%，是实现目标增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地人才纷纷加盟。 　　海尔正在人单合一双赢模式创立，成为互联网时代的全球化品牌。